在2012年CCTV经济年度人物颁奖典礼上，王健林和马云设下赌局：到2020年，如果电商在中国整个零售市场的份额占50%以上，王健林给马云一个亿，否则马云给王健林一个亿。

 

这是当初电商发展中出了名的赌局。这个赌局谁将赢呢？

 

我们在当时的一片文章中就评论道：“感觉这是一个谁都赢不了的赌局。从传统企业VS电商，到“无电不商”，再到“大商无电”，这可能是电商发展的三个不同阶段。现在马云和王健林还在两个不同山头上隔山相赌，可是到了2020年，可能发现两人都在同一个山头上了，谁赢谁输难以说清。”（百度阅读《从“苏宁云商”谈“大商无电”》）

 

到了2016年马云提出电商时代已经结束，新零售时代已经来临时，这场赌局已经有了结局：马云和王健林谁都没有赢。赢的是线上与线下的融合。历史的发展证实了我们当年的判断。

 

线上线下是融合还是对立？这是我们看待电商发展的根本立场问题。

 

自从电商诞生的那一刻起，电商一直是以线下传统颠覆者的身份定位的。也就是说，电商从它诞生的那一刻起，就是与线下对立的。不但线上的人这么看，线下也是这么看的。

 

即使是到了O2O的发展阶段，我们看到的依旧是线上线下的对立。所谓的O2O闭环，实际上是线上对线下的直接侵袭和掠夺。虽然O2O表面看来是同时谈到了线上和线下，以至于至今还有很多人乐此不疲地说他们的模式是O2O。但是O2O依然是分线上和线下，依然是以线上为主线下为辅，依然是线上侵占线下的利益。

 

线上与线下对立的观点，使得“线上下不来，线下上不去”成为一段时间O2O发展的僵局。一时间，无论是线上电商的发展，或是线下传统业务的发展，都需要新的思想来指导。

 

电商在探索中艰难地前行着。

 

关于唐人：

 

家居电商资深观察者。家居家装电商研究院首席专家，全国工商联家具装饰商会电商专业委员会高级顾问，中国电子商务协会家居行业推进中心首席顾问。

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