记者：张总，您好，非常感谢您接受我们的采访，能否简单介绍一下新明红木的发展历程？

张总：新明红木创办于1995年，从最初的只有几个人的小厂，到现在有500多工人的工厂，这期间，都是我们一步一步，风风雨雨的走过来的，成为现在东阳的龙头企业。去年，我们的产品还被国家博物馆收藏，新明红木的管理和规模都上了一个新的台阶。在接下来的发展过程中，我们企业的管理要更上一层楼，特别是产品的研发是重中之重。

记者：新明红荣获了“中国驰名商标”，对红木家具企业的做大做强，您有什么看法？

张总：我们要做全中国老百姓都买得起的红木家具，这是我们最终的理念。我们也要做全中国最好的精品红木家具。“中国驰名商标”是我们去年8月份获得的，我们是除了年年红之外第二个获得此荣誉的。这个荣誉的获得对我们新明红木的推进作用是非常大的，首先是一个品牌效应，自从获得了“中国驰名商标”，我们的加盟商增加了50~60家，这是一个很大的飞跃。接下来，我们还将荣获了“浙江名牌”，在品牌这一块，我们已经做得挺完善了。

记者：经过这么多年的发展，新明红木获得了众多荣誉，去年又获得了2010最具影响力的红木家具十大品牌，对此，您有什么感想？

张总：我觉得荣誉奖项并不代表一个公司的业绩，一个企业真正要做得好，要把产品做好，管理跟上，要研发更多新的产品，这才是我们新明红木该不断努力的方向。荣获这些荣誉，是我们多年努力的结果，水到渠成，作为东阳红木企业的一份子，在以后的发展过程中，我们要做得更好。我们要争取在全国取得更好的认可度。

记者：对于新的一年，新明红木有什么新的规划？

张总：对于新一年的规划，主要包括三个方面，第一，还是产品的研发，加大对产品研发的力度是新明红木的头等大事，一个企业要做好做大做强，必须要重视研发，企业做得好，其研发必定很出色，新明红木的研发要走在东阳甚至是全国的前列。我自己也非常注重产品的研发，非常注重人才的挖掘，新明红木囊括了东南西北的人才，多聚集各地的人才才能研发出适合全国的产品。第二，我们要注重管理层，对于企业的管理，我们要进行优化，特别是在材料方面，我们要逐步做高档家具，不能一味的做低档，目前在我们的专卖店中，中低档产品供不应求，虽然我们的生意很好，但是我们还是得改变我们的形象，改进我们的品牌，明年，我们将重点打造我们新明的精品红木家具，特别是高档家具。这套家具，就是国家博物馆收藏的，是我们自主研发、自主制作的的，我们有完全的自主知识产权，这样拿出去才有价值，模仿其他人的真的是没有多大的意义。

记者：您怎么看待红木家具企业的竞争力问题？

张总：我认为“研发”还是得摆在企业的核心竞争力第一位，另外就是一个平台。新明红木拥有的平台在全国都是屈指可数的，我们有大的展厅，同时有红木家具圈基地的氛围，所以，新明红木拥有独具的优势，我们要充分利用好。

记者：谢谢您。也祝新明红木越办越好。