明堂红木，是浙江红木家具圈产业中特别高调的一个企业。这种高调，源于明堂红木在蝉联了几年的“十大骨干企业”之后一跃成为了“龙头企业”，源于明堂红木急速的发展和飞速的扩张中所展现的强势和魄力，源于其总经理张向荣大胆、领先的经营理念。在这条锻造红木品牌的道路上，张向荣让我们明白，没有什么是“不可能”的。

明堂红木——《和合》卧室系列

——“东阳木雕有其自身的艺术魅力，不用刻意去突出。”

《品牌红木》：明堂红木刚结束了三月份的参展工作，有什么收获？

张向荣：最直接的就是今年我们在东莞名家具展上获得了“中式古典系列优秀奖”，我们在名家居世博园开设的全新旗舰店获得“最佳商业空间奖”。

《品牌红木》：两个奖项似乎都有设计的元素在里面。

张向荣：是的。

《品牌红木》：这次明堂在名家具展上的展馆面积据说是参展企业里面最大的？

张向荣：我们的展出面积将近1000平方米吧，应该是红木家具企业中最大的。

明堂红木——《江山多娇》书房系列

《品牌红木》：这次的展出产品好像都是全新的系列？

张向荣：这次我们带了部分极具东阳特色的传统经典系列产品，但重点推出的还是《花梨本色》旗下的《东方雅韵》、《江山多娇》、《明尚》、《和合》四大系列，每个系列都有新品推出。

《品牌红木》：《花梨本色》系列与传统经典系列最大的区别在哪？

张向荣：《花梨本色》系列产品在保留了古典家具原本的一些风格元素之外，融入了现代家具设计元素，而我们在这些现代元素的运用上还做了一定的变化，让它们更适宜红木家具。

《品牌红木》：《花梨本色》系列的家具似乎没有特别突出东阳木雕技术。

张向荣：其实我觉得我们在红木家具的设计上，不用特意去突出东阳木雕。东阳木雕本身就是一种艺术，而红木家具是一种很好的载体，这两者的结合本身就会碰撞出很精彩的火花，我觉得我们设计要做的事，就是怎样把两个元素更完美地融合并且能够把各自的特点、优点都突出出来。过度地凸显东阳木雕，从审美上来说也不是很恰当。

明堂红木——《明尚》餐厅系列

——“做品牌，是目标、理想、责任和利益之间的博弈。”

《品牌红木》：这几年明堂红木好像在设计上投入了很多？

张向荣：是的。今年我们在名家居世博园开设了直营店，我们也是为了借助广东的区域经济优势和资源优势。我们不能否认的是，我国红木家具产业在设计与创新上是短板，但相比来说，广东家具产业在这方面仍有着得天独厚的明显优势。明堂红木现在要做的事，不只是懂工艺、懂雕刻，而是要读懂什么是“当代中国人的红木家具”。

《品牌红木》：在产业发展的这个阶段去实现一个大目标，会不会总是被客观问题打乱步伐？

张向荣：对于没有计划的企业，可能会影响很大，但是我们一般的规划都在两年左右，并且会在前一年就基本准备好下一年的生产所需物料，因此我们的发展和产品价格基本处于稳定的状态，一般情况下客观环境对我们不会有明显的影响。

《品牌红木》：做这么长远的准备，又作为东阳的龙头企业，企业承受的压力是不是很大？

张向荣：既然走在行业的前面就要带好头，虽然我们现在在东阳区域有点影响力，但我们也是要依靠整个行业。因为这个行业的特殊性，现在我们大家都是在尝试中成长，所以有压力也是正常的。产业转型，其实其中的每一份子都要承担着压力。就像我们始终坚持做品牌一样。

明堂红木——《明尚》沙发系列

《品牌红木》：这种压力，对你来说是不是“痛并快乐着”？

张向荣：我觉得谈不上痛苦，在我看来，锻造“明堂”品牌，是一场目标、理想、责任和利益之间的博弈。

后记：

历史，才能够去总结。红木家具的发展，各个时代孰优孰劣，我们无法评断，就像我们现在无法断言当代红木家具该是什么样的。那不如，就从生活出发、从心出发，像明堂红木一样，去感受当代中国人和中国人的家居生活，努力做出现在的我们所喜欢的家具。至于它们能不能代表“当代”，相比于对自我人生理想的实现，其实并不那么重要了。（来源：第二十二期《品牌红木》杂志 葛卉∕文）