浙江大学MEBA2013春季班师生在明堂红木思想馆前合影

10月18日下午，浙江东阳市明堂红木家俱有限公司（以下简称明堂红木）迎来一群特殊的朋友，浙江大学MEBA2013春季班异地课堂在明堂红木开课，明堂红木总经理张向荣的同学和老师走进明堂红木，师生共同交流探讨红木企业人力资源管理问题。

浙江大学MEBA2013春季班的师生首先参观了明堂红木思想观以及厂区生产车间，边参观明堂红木工作人员边向他们讲解一些红木家具以及红木的知识，师生们对展厅里的精品家具赞叹不已，对工业园里的一些文化建设也感到新颖别致。随后师生们进入室内课堂，以明堂红木为例，就红木企业人力资源管理做交流探讨。张向荣首先致欢迎词，并希望大家为明堂红木人力资源管理献言献策。接着，明堂红木总经理助理李锋就明堂红木现阶段人力资源特点、现状、配置、缺口平衡策略等方面做了详细介绍，并介绍了明堂红木人力资源管理的十大战略。

浙江大学MEBA2013春季班异地课堂探讨红木企业人力资源管理

最后，李锋提出了明堂红木现阶段在人力资源方面的困惑，包括如何建立有效的激励、考核机制，如何搭建与有效推行科学的管理体制，如何进行有效的责、权、利分配与平衡，如何考虑把提高员工素质与公司长远发展需求平衡等问题。

通过李锋的讲解，大家对明堂红木以及红木企业的人力资源现状有了一个初步的了解，大家就讲到的问题纷纷发言。浙江大学MEBA2013春季班的学生涉及到各行各业，可以说都是精英，大家就各自的经验以及看法进行交流探讨，提出了很多对明堂红木以及红木企业人力资源管理很有实质性意义的建议，现场气氛活跃。

从现阶段的情况来看，红木企业的人力资源管理整体还处于一个初级阶段，存在很多不规范不科学的问题。正所谓博众之长，通过学习与借鉴其他行业的优秀经验，红木企业的人力资源管理水平必定能不断上升。