深圳一直以出色的制造业为一大竞争优势，甚至在国际上也颇具名气，家具制作更是其中的重头之一，不少深圳家具企业已经从事外贸出口超过20年，物美价廉是他们的核心竞争力，而现在整个趋势却有所改变，国内家具需求市场在经历改革后增长的三十年，逐渐培养起了不可小觑的消费力，这对于多年从事外贸的深圳家具企业来说十分具有诱惑力，越来越多的“外贸基因”的家具企业开始尝试转型，在国外市场稳步发展的同时，希望打造属于自己的国内家具品牌，这是一门大家都选的必修课。

国内市场的日益成熟是诱惑企业“归来”的主因

何永开应当算是珠三角最资深的一批外贸家具人了，但是他所经营的“博士顿”品牌已经经历了十几年变化，目前这一品牌在欧洲的家具行业有不错的知名度，包括意大利、德国、芬兰等多个国家。因为从事中高端家具生产，欧洲最近的经济状况对他来说都不是太大的问题。

然而就是在这样一年，何永开选择“回归”，他创立了国内的家具品牌希诺，希望能够打开国内市场。

“其实最根本的原因，是国内外中高端家具需求差距越来越小的现状，在这个前提下，要知道国内市场的开发空间要大得多。”何永开直言不讳，他发现在经历三十年发展后，国内家具行业发展迅速，市场对中高端的家具需求越来越多，甚至需要大量进口，“但这些进口的家具中，很多就是我们中国制造，为什么还要绕个圈呢?这是吸引我们的最大动力。”

作为有“外贸基因”的家具企业，何永开对产品的品质相当自信，应该说就是“品质”让他们这么多年累积到了无数欧美国家的客户，“这么多年我们发现，国外客户只关心一个要素——— 品质”。