县级家居卖场面对越来越多的挑战，能不能活的好好的，答案是肯定的。唯一的途径就是积极主动改变和突破自己。很多县级经销商抱怨是竞争对手的原因，逼迫自己走投无路，而实际上是自己打败了自己，并非是竞争对手。

我是老大，我怕谁!

W卖场是某县城规模最大的专业经营民用、办公家具的综合性卖场，卖场装修档次较高，产品高中低档都有，可以说，能够满足各消费层次消费者的消费需求。由于其规模大，产品全，开业之初的几年间，销售额连年上升，知名度在当地也是最高的。无论是县城和乡镇，可以说是无人不知无人不晓。之所以有这样的知名度，是因为在开业最初的2年时间内，W卖场的墙体广告做满了县城和乡镇的大街小巷。那个时候做家具卖场广告的只有W卖场一家，知名度是那个时候打下来的!

2007-2012年是W卖场的高速发展期，因为在此期间，W卖场在当地一枝独大，没有能与其抗衡的卖场，同时，也是当地房地产开发异常活跃的时期，刚性需求的急速增长造就了W卖场。在一个只有几十万人口的小县城，W卖场销售顶峰时，一度年销售额超过了3500万元。几年的高速发展，W卖场的老板积累了大量的资金，在资金充足的情况下，该卖场的老板就涉足了其他的行业，开始了多元化的发展，发展壮大可谓一帆风顺。

市场突变，老大浑然不觉

2012年，曾经的该县的一个大排档的小家具卖场(W1)升级改造，将只有3000平方的小店扩大到10000多平方。而在此时，W卖场，由于装修已经陈旧了，多个品牌专卖店的厂家都要求进行装修及产品的升级，其中川派的几个品牌要求扩大专卖店的面积，正所谓店大欺客，W卖场的老板认为，在该县，我是做的最好的，XX几个品牌也是我做起来的，再说我卖场规模这么大，品牌这么多，厂家凭什么要求我做多大面积，做多少平方，做什么产品，我就不做!其实是担心装修需要投入大量的资金。经过几轮的谈判，最终W卖场放弃了几个主营品牌的经营权。由于W卖场经营的几个品牌在当地销售多年，知名度很高，很多中小的家具卖场就很乐意接受那几个品牌，其中升级改造的那个3000平米的大排档就拿到了2个川派的品牌，升级改造完的当年，销售额就由300多万一跃过了千万。而此时，在当地正在建设的定位是建材家具(主营建材)一体的2万平米的综合性卖场(W2)正在进行招商工作。更多的家具品牌会入驻进来，参与市场的竞争!

市场格局初定，老大淡出了市场

转眼间到了2013年，这一年，在建的建材家具于一体的商场(W2)开业了，成为了当地最好的购买建材的首选地，而这一年，那个曾经的3000平米的大排档(W1)，又进行了一次扩容，将商场的经营面积扩大到15000平方米。所经销品牌涵盖了广派、川派、京派以及当地的知名家具品牌，成为了当地知名的专业家具卖场，由于其地理位置优越，与新开业的主营建材的卖场(W2)相邻，就形成了买建材到W2，买家具就到W1。