遥想当年，乔布斯进入苹果公司时，苹果公司的产品大概有40多种，但他毅然选择了削减产品线，明确以“桌面设备”和“便携设备”为核心产品，正是这种消减旁支业务，集中精力和资源在核心产品上的做法，才让苹果达到如今竞争对手难以匹敌的地位;

曾经的万科也并非只做住宅，优越的市场环境下万科也试过全面发展综合商社模式，但万科王石却“反常”地决定：“万科专业，只做住宅。”这种专注，业界人士称为万科的“传家宝”。而如今，做完“减法”后的万科已是房地产巨头;……

纵观商海洪流，当企业发展到一定规模时，多元化发展、多条腿走路的发展模式便成为共同方向，这种“摊大饼”的企业“加法”，屡见不鲜。特别是在美国60、70年代，这种商业模式最为明显，简称为“集团化、多元化、品牌延伸”的发展模式。然，随着市场的发展，这种“摊大饼”的做法正逐渐被抛弃，目前欧美更多企业的发展模式呈现“聚焦、单一的、集团拆分的、专业化的”的特点。

过度延伸产品线，将产业线拉伸过长，会产生很多不必要的消耗，降低原有的企业竞争力，妨碍拳头产业发展，况且很多时候延伸的产业线，一不小心就会演变成鸡肋产业。

“加法”有风险，选择需谨慎

翻阅商业案例，不难找到因为盲目做企业“加法”而导致集团衰败的案例。

如三九集团。说到三九的制药老少皆知，这家企业从小资产起家，发展到拥有3家上市公司和数百家直属企业的大集团，资产更是曾达到200多亿元。原本，三九专注做制药，然，2000年前后开始，三九大规模疯狂并购非相关多元化产业，在几年时间内摇身一变成为一个涉及房产、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业、媒体的等众多旁支产业的企业帝国。但这个拉大的产业链却没有做大做强三九，反而拖累原有的核心产业，新扩充的项目因为缺乏整合和关联性，很快变成负资产，最终三九欠下银行98亿元，总裁被拘留。

又比如，今年上半年，恒大冰泉被爆出，在多元化发展的道路上遭遇“滑铁卢”，企业亏损严重，正失去以往的光芒，之后，便有多人感慨多元化发展实则如“大跃进”。提起恒大，多数人对恒大的了解仅停留在矿泉水之上，但实质除了矿泉水，恒大还涉及了包括粮油、乳业、新能源、文化、健康等产业，而且恒大明确指出要参照通用、三星这样的企业来发展，因为多元化是500强企业普遍采用的发展战略，是企业壮大规模和超常规超越式发展的必然选择。然，恒大在自身亏损严重的同时，今年7月份，通用爆出将砍掉家电业务，避免产生很多不必要的消耗，而三星今年在中国市场份额也不断被挤压，利润下降严重。可见，恒大在某种程度上，未必选择了正确的“榜样”。

不可否认，多数大企业都是超级帝国的模式，产品链“遍地开花”涉及各行各业，但做“加法”却并非适合任何企业，特别在市场环境萧条时，做“加法”更需要谨慎，毕竟庞大的产业线，容易制造虚假的“辉煌”，却随时可能拖垮企业。