做了30年家具生意的刘健最近有点烦，原以为缩小生产规模及时止损，转身便能安稳地当个包租公，没料到管理商场和公寓令他更“头大”。

在有着“中国家具第一镇”称号的顺德区龙江镇，有不少像刘健这样的家具老板，他们有的选择继续坚守，有的黯然离场。

龙江在中国家具产业版图中的地位可谓举足轻重。目前有家具制造企业达2500家，家具材料企业达3000家，超500家龙江家具企业分布在全国各地，发出全国三成网购家具，处于国内第一集团的阵列。

然而，今年以来，市场疲弱，人力、材料等成本不断上涨，银根收缩，以及自上而下的环保整治高压下，企业倒闭、老板跑路等消息频现，龙江家具业或将迎来改革开放以来的最大考验。

“龙江家具产业的高速发展期已经告一段落，我们错失了调整的黄金期。”一位不愿具名的龙江老牌家具企业负责人如是说。

尽管如此，龙江家具——中国家具制造的响亮名片依然吸引不少外来者，他们普遍对这个传统产业耐得住寒冬考验，终将迎来春天，依然有信心。

历经30多年发展的龙江家具正面临内外夹击的困境，它该如何突破?

1离场与登场：家具老板去哪儿了?

初次见到刘健(化名)，他正摊开工地图纸和工程师讨论新公寓的推进情况。他的办公室在大楼顶层，推开门便是一片绿草地，种上柏树、玫瑰花等植物，是个名副其实的空中花园。几年前，他在这里见得最多的是经销商，聊得最多的是家具生意，如今却不一样了。

“近两年60%—70%的家具厂无法保持收支平衡，大多处于亏损状态。”在龙江从事家具生意近30年的刘健说，家具行业门槛低，工艺技术易学，家具厂数量多，但水平参差不齐。

随着材料、工人工资等生产要素成本的不断上涨，利润被挤压，加上惨淡的行情，不少本地老板转行做起包租公。

刘健是其中的典型代表。2007年前后，他推倒占地10多亩的旧厂房，建起6层高适合家具企业使用的现代化厂房，配套货梯、员工宿舍楼、商铺等，光租金每月能有近200万元进账。

同时，他开始逐步缩小生产规模，从最初的拥有沙发、套床等多条生产线，到目前仅生产软体床垫，并将上世纪90年代创办的部分产品品牌转让给新进的合作企业。

“现在本地人做家具厂抵不过外地人的拼劲，最终都要转型。”刘健观察到，他身边90%龙江家具老板都在慢慢转型，有的缩小规模，有的合作生产，剩下的10%则是直接放弃家具实业，转而收租或到外地投资。

刘健坦言，实业是顺德老板的根，是从事其他投资的支柱部分。一方面他不愿意舍弃经营多年的家具生意，一方面也希望从中抽身，投资其他行业。“缩小规模是有意为之，但绝对不会不做实业。”

凭着敏锐的市场触觉，刘健一边在海外购房，一边用多年前“屯”起的土地建商业广场和现代公寓，进军商业地产。“不管做哪行生意都要承担风险，但如果具备了让自己过得轻松稳定的条件后，我不想冒太大的风险。”