2014年的“双11”，凭借单日3.3亿元的销售业绩，家具企业林氏木业又火了一把。这家成立仅7年的家具企业，在行业内屡次创下奇迹。2007年以1.1万元起家的林氏木业，在当年即拿下500万的销售业绩，随后七年的时间，平均每年以超过100%的速度在成长。2013年“双11”单日拿下1.6亿， 2014年 “双11”当日拿下3.3亿。

林氏木业俨然成为家具界的卖霸，让众多家具企业为之侧目。作为家具行业内的“淘一代”，在没有任何可模仿的情况下，为行业探索出新的销售渠道，开拓出家具电商新时代。行业媒体评论林氏木业是家具界的一匹野马，那么这匹野马凭借怎样的功力怎样的经营迅速进入人们的视野?

2012年的“双11”，全友、顾家家居、林氏木业分别实现了当天8200万、5800万、3900万的销售额，全友以8200万夺得家具类目销售第一。排在第三的林氏木业，次年“双11“即将全友做为自己的目标，力求超越全友。“野马”果然够胆量，也够实力，在13年的双11力压全友，成为家具类目冠军。 2014年的“双11”来临之前，林氏木业更是早早就打出4亿的销售目标，以颠覆互联网为口号。

从超越全友到颠覆互联网，“野马”林氏木业在每个阶段都有自己的明确目标，并且在实现阶段性的目标之后，为自己设立新的目标。美国第16任总统林肯有这样一句名言：“喷泉的高度不会超过它的源头，一个人的成就不会超过他的信念。”一个企业的成就也是这样，它的成就不会超过自己的目标。也许，正是恰当的目标激励，才成就了林氏木业一次次令人惊奇的销售额。

2007年成立的林氏木业，用10个字就能概括其至今7年来做的事情：把家具搬到互联网售卖。这7年来，这匹“野马”也就做了这么一件事。不过，这10个字却有无限的延伸，做好这一件事，并不是那么简单。回顾林氏木业的发展，2007年开始在淘宝做家具代理; 2008年入驻天猫，开设天猫家具旗舰店，并开始多品牌运作模式;2009年和2010年建立自己的供应链体系;2010年至2011年，完善物流服务体系;2013年建立全国配送安装服务体系，2014年建立自己的O2O线下体验馆……并且不断对产品架构进行升级和完善，涉及的产品从主推的现代和韩式田园风格拓展到新中式、北欧、美式等八大风格，产品品类从沙发、软床单一品类拓展到客厅、卧室、餐厅和书房等全套家具全品类配套销售，市场定位从低端到中高端覆盖。