家具业的转型已经是暗流涌动，转型可为家具业带来新的商业格局和竞争模式，行业内外的人士对于转型也抱有极大的期望。更有人认为家具业转型之后，不仅是内陆市场会更为广阔，还会改变在国际竞争中的被动位置。

家具业转型成功是迟早的事，但是现在就开始计划转型之后的商业模式，尚且为时过早。家具业的入行门槛低是从本行业创立之初就存在的问题，时至今日，仍然困扰着家具业的发展。家具行业内上万家的企业真正有制造实力的屈指可数，其余的基本上是靠模仿成熟品牌的产品或是贴牌来牟利，而从这一弊端中又衍生出一系列的乱象。

家具行业的乱象绝非一朝一夕就可以实现拨乱反正，根瘤补出行业难清。既然转型会重新划分新市场，那么，在接下来的商业活动中，必然会有大量的不合商业运营规则的家具企业倒闭，而一家家具企业的倒闭，无论是大型企业还是小型企业都会牵涉到多方的利益。利益的牵涉关乎于企业的存亡，所以，尽管转型是不可逆的趋势，但是转型之路并不会一帆风顺。

况且，转型的主要作用是肃清行业的风气，至于格局的重塑，基本上会在转型之后开始，而且需要充足的时间。由此可以推断，家具业的新生所要花费的时间是相当长的，而与之相关的商业活动，例如，对外贸易，在短时间内很难有实质性的改变。

对外贸易牵涉的侧面更广，业内实力的增强，还需要外部环境的宽松。而近年来，由于中国国力的增强，欧美地区对我国产品的贸易壁垒不断增高，反倾销税也成为压在我国企业身上的一座大山。

其实，我国的市场空间庞大，迟早会成为国际贸易的中心，本土家具业无需出国也会面临来自国际市场的巨大压力。所以，家具业最应做的是加速自身实力的完善，一是为在大浪淘沙中站稳脚跟，另外则是为了在与其他国家的企业竞争时，占有跟多的有利因素。

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