随着经济全球化发展，家居市场的开拓，我国家居市场迎来不仅仅是机遇，还有市场上的物价上涨，工人要求工资提高，原料的紧缺，市场的竞争等等。俗话说家具企业间的竞争不是产品而是人才的竞争，民营家具企业要在经济中站稳，还应该完善自己的制度和体系，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。

家居市场工资风暴 家居企业纷纷表示“压力山大”

2014年6月20日，TOTO卫浴之前传出由于薪资问题而引发工人罢工的问题。根据相关消息称，该公司共拖欠工人工资约1000万元人民币。这在近年来业绩不甚理想的家居行业来说，拖欠员工工资亦成为比较严重的问题。对于正缺乏人才的家居企业，如何挽留住人才成为关键问题。

据一个家具卖场的负责人向家具设计圈透露：“特别是手艺好的工人，一开年身价就在涨，工资涨幅估计会达到10%。

而这和现在流行的装修风格、业主的生活习惯变化有关。目前家装流行的各种风格，无论是高端的新古典、欧式、法式，还是大热的美式、地中海、东南亚，都需要大量使用大理石或者瓷砖、花片，对泥工铺装拼贴技术的要求比以前要高很多;而网络、卫星电视、地热等家庭生活需求，让懂新技术的电工也很抢手;对一些相对复杂工艺，能提供个性定制的木工则一直需求紧缺。”

专场招聘效果一般 家具人才高不成低不就

即使偶有专场招聘，其效果远远达不到家居企业对人才的要求和需求。具体原因是中高层人才不会去，毫无经验或低层次人才又去不了。再加上家居企业缺乏科学的发展理念，在招聘会上却缺乏影响力或者宣传，招聘会前必然会出现门前冷清的局面。

民营家具企业如何吸引人才、留住人才?

家具设计圈认为，家具企业的人才招聘工作只是完成了第一步，真正能够持续的吸引人才、留住人才，应该从以下几个方面入手。

1、公平公正的家具企业制度

制度留人是指修正和改善人事制度、管理制度，来吸引、留住人才。对于民营家具企业，要把人才管理放到首要任务，加大对人才的投资，形成一个用好人、留好人的管理制度。通过建立与家具企业发展相适应的人才管理体系，为家具企业吸引人才、留住人才提供新的管理制度。任何人都不会被当作局外人的同时还会用心努力的工作，所以民营家具企业必须让每个员工了解家具企业新的动向，让员工真正的参与到家具企业的发展中。