近几年，由于红木衣柜的市场需求不断增加，越来越多的红木衣柜卖场陆续崛起。随着卖场数量的增多，进而出现卖场过剩的情况，导致红木衣柜卖场同质化的竞争加剧。

可以说，当卖场管理模式都大同小异时，这个时候比拼的就是差异化。如果红木衣柜卖场还是以收租和做简单的服务项目为主的话，那么在大浪淘沙的洪流中，就有可能是那个被淘掉的沙。许多品牌商在选择卖场时会根据自己的战略规划，对市场格局及卖场的综合情况进行评估。他们选择进入卖场更多的是依赖卖场方给他们带来效益，这种依赖性在市场环境好时，似乎看不出问题，但一旦市场遇冷，反差就会相当明显。

在竞争愈加激烈的形势下，守株待兔就意味着走向灭亡，另辟新蹊径、开拓创新营销渠道才是救市法宝。所以红木衣柜卖场方在不断完善服务机制的同时，也要不断开拓符合卖场的营销资源，设立渠道开拓部门，完成卖场品牌推广深化与扩张工程，建立卖场的网络平台，为商户创造更好的经营环境，更为卖场赢得市场先机。(舒鋆鋆∕编辑)