当一个牌子做久了形成了一套经营优势，也存在一些“致命”的问题，那就是与消费者脱离得越来越远，自己的“架子”越摆越大，却不管消费者需求是否跟得上;另一方面，做一个牌子做久了容易“做疲”，容易将一些好的东西丢失，而一个善于“钻空子”的企业，就有机会在终端将客户拦截，把市场抢过来。

整体衣柜与精装修不矛盾，但质量堪忧

其实从八、九十年代职工分配房子可以看出，所谓精装修是将中国家居优良传统进行了延伸，将市场经济下个性发展不均衡的状态拉回到一个“平衡”的状态。但是，从以前的单位房来看，那个时候的装修风格虽一致，但产品质量太差，以致于置业者一旦发现好的商品房，将另做选择。

品质与品牌联合 整体衣柜企业乘隙而入的竞争

笔者看到目前有些精装商品房，从外表来看，布局、装饰都还差强人意，也包括了简单的衣柜，但使用之后，诸多问题就显现出来，诸如油烟机风力小不能将油烟抽干净，地柜设计不合理甚至没有吊柜等等。

精装修的口号一出，的确能给消费者眼前一亮的感觉，认为花一样的钱买个精装房便宜不小，在买之初可以促进销售，但如果品牌和质量跟不上，消费者的忠诚度将大打折扣，甚至违反了精装房的良好初衷。

因此，精装房不是简单的将地板、吊顶、衣柜等帖上原来光秃秃的墙面，即使只是一种引导式消费，也要让消费者相信精装中的大批家居品牌力量。

维护品牌和质量要靠信息化

一系列数据和市场实例表明未来市场的广阔性，由于精装、泛家居等模式的实行，家居企业在寻找突破口，尤其是“百纳海川”的衣柜业，导致目前衣柜业的竞争越来越激烈，也进入了关键时期。

有资源和远景规划的企业，已经帅先成立规模化、现代化的生产基地，经营模式“不拘一格”，突破传统家居产业模式，在家居产品设计、生产管理和设备操作等方面运用创新思想，提高产品的更新换代能力、批量定制生产能力、质量保证能力和市场竞争能力，而这多个体系都靠“信息化”在支撑，以期于较短时间在全国范围内树立品牌威望。