我们听到的每个商业故事都喜欢讲述“机遇”与“速度”的奇迹，我们见到的每一个企业经营者都习惯在奔跑。然而，狂奔之后，故事的结局总是令人揪心：不是筋疲力尽，就是倒地而死。如今，家具行业就处在这样一个尴尬时代，我们是应该慢下来，大胆给“机遇”泼一瓢冷水。

狂奔者的“机遇说”

今年，家具行业经历了更加严寒的风霜，全国各地不断传来坏消息：终端零售大幅下滑，经销商撤店飞一般快;营收入不敷出，工厂倒了一批又一批;卖场成片空置，最终落得高调进入黯淡退场……

显然，家具行业的危机正在越扩越大，洗牌也愈来愈剧烈!

然，狂奔者却以此为“机遇”，正在一路高歌往前冲。每每谈及市场的应对措施，他们始终坚持贯有的扩张论调，甚至沾沾自喜“机遇”的到来，并且言之凿凿不能错过“机遇”。因此，他们言必是“敌退我进”、“抢滩计划”、“进军电商”、“高端转型”等扩张战略，言语之间无不是信心膨胀。

家具行业危与机共存 冷却之后需“慢”思考

以某些工厂的“抢滩计划”为例。所谓抢滩计划就是指工厂或经销商在别人忙着撤店的时候，自己则忙着市场占有率，比如接管别人的店、多拿一些店面位置等。

“现在正是抢进市场的绝佳时机。以前市场好的时候，我们想要在知名卖场拿到位置是很不容易的，有钱也未必能拿到;现在大家都在撤店，卖场就空出了很多位置，如果选择在这个时候进入就容易得多，既不用走关系也不用请吃饭就能拿到好位置，卖场甚至会感谢我们在困难时期能与它共进退。”他们认为，目前的困难是短暂的，市场将在不久的将来就会好起来，“如果我们能提前把市场渠道的网络布局起来，等到市场好起来的时候，我们的发展肯定有质的飞跃。再说，如果我们在困难时期与卖场共同成长，市场好转之时，卖场的好资源自然会优先给到我们。”

然而，这种想当然的“好处”就像炒股票一样，赌博与投机的成分太大，未来是高涨还是惨跌，谁也把握不准。但，如今现实的窘况却是赤裸裸的：新店开得越多死得越多，开得越快死得就越快，更何况很多企业其实还面临着资金链断节的危险。

理性地给“机会”泼一瓢冷水

退一万步讲，即使不考虑现实的窘况，企业的经营管理也不是赌博。

因此，机遇如果不是建立在企业优势基础上与清晰的分析认知，只能说是偶然的机遇，不可能长久。更何况目前家具市场形势复杂难辨，所谓的“机遇”可能只是披着机会外衣的陷进。所以，面对狂热的“机遇说”，我们要理性地泼一瓢冷水，让过热的脑袋冷一冷，清醒地想清楚：所谓的机遇，是不是真的机遇，是不是真的有利于企业发展?

俗话说前事不忘后事之师，分析什么对企业而言是机遇时，也可看看前人的案例。

2008年的时候发生世界性金融危机，家具行业不可避免地受到波及，尤其外销市场冲击最大，因此很多外销企业纷纷转向内销。当时，他们认为，外销转内销是一个很好的发展机遇，因为内销市场正在迅速成长起来，发展前景广阔，而且自己是做出口的，生产标准、产品质量、成本控制等方面都有明显优势。然，时过境迁，这些自以为抓到“机遇”的外销转内销企业成功了多少?90%以上的企业都在亏损，40%-50%的企业已经放弃了内销之路，剩下部分之所以会坚持是因为考虑到前期投入太多，现在撤出等于之前的投入与努力全都打水漂。如今看来，当时言之凿凿的“机遇”未必就真是好机遇。