2005年至2007年是中国房地产高速发展的三年，作为下游产业，家具市场也开始迅猛发展。即使经历08年下半年的全球金融危机的影响，行业发展势头总体不错。家具行业的过去，可以用一个“小”字来概括。

第一，我们的产业规模比较小，在整个家具建材行业所占的比重很小。第二，企业规模都不大，就连当初领先的索菲亚，06年销售总额也不超过5亿元，大部分家具企业都不超过1亿元。第三，行业的影响力很小。我们经常看到家具和家电行业举办各种各样的活动，规模、影响力都很大，而家具行业的动静几乎没有。

现在行业的状况有了质的改变，可以用一个“热”字来概括。家具展会、行业年会搞得声势浩大，节目丰富。去年广州的行业年会参与的人数已激增到上千人，很多政府相关部门都参与进来。这种“热”具体表现在几个方面：

家具行业将从过度“虚热”走向理性

第一个方面是“跨界热”，强势卫浴、地板、家具和厨房电器企业纷纷进入到这个行业中来。过去家具行业的品牌主要来自建材、橱柜行业。家电行业跨界有几大优势：第一是品牌知名度很强，比衣柜行业更加成熟，影响力更大。第二是家电行业营销水平很高，拥有很多很优秀的人才。第三是家电行业进入衣柜行业后，厨房电器产品加上家具就是整体家居，很好的一个概念。但衣柜卖场其实是整合大家居时代一个比较好的渠道而已。家电企业做家具，一般是把家具当作配套的渠道或者配套的产品来做，这就是很多家电品牌做不好家具的很重要一个原因。

今年有一个很独特的现象，包括大自然、箭牌在内的建材类知名企业纷纷进入到这个行业中来。从传统上来说，家具与卫浴、地板同属于建材渠道。因此他们进入家具行业，有很好的渠道优势。另外，地板、卫浴和家具的消费群体高度重合，这点跟家电不一样。同时，消费者对于地板、卫浴和家具的购买时机也是高度一致的，往往来购买家具产品的时候，也来购买橱柜、卫浴、地板等。因此，传统建材企业跨界做家具，更容易与终端消费者对接，得到消费者的认可。传统的建材企业，在渠道、消费群、品牌以及消费流程上，与家具实际上有很多非常好的切合点，相比家电跨界品牌应该更有优势。