资本市场很少有家具企业成功的案例，行业目前为止仅有的几家上市公司也是表现平平。投入大、获利少、风险多，这样的一个标准的传统行业在“日新月异”的市场大潮中如何寻求突破也是行业精英们一直苦苦思索的问题。

笔者虽然不是什么精英，但也一直在思考这个问题，但是思考的问题并不是怎么进入资本市场，而是制造业该不该进入资本市场，更直接一点，家具行业该不该进入资本市场。笔者虽然不是经济学专业，但是却懂得一些浅显的道理。很多时候，一个人或者一个企业并不需要太深远的战略步调，需要的仅仅是一些行为处事上的原则底线，就能够让一个人或者一个企业永远的立于不败之地。

进入资本市场的首要前提，就是企业的属性能与资本的属性吻合。资本的属性，笔者偏爱马克思的定义：资本是无生命的劳动力，是吸血鬼，只有 靠吸取有生命的劳动力的鲜血生存。资本进入世间以后，他从头到脚，每一个毛孔都滴着鲜血，充满着污垢。当然马克思描绘的太极端，但是资本的基本属性并没有改变。

资本运作易引起浮躁 并非家具行业“良药”

家具企业要符合资本的胃口，首先要先找出增长点，能够激增的点。而家具行业本身是一个完全竞争型行业，至今为止没有任何一个企业能够在市场份额上形成一丁点的绝对优势。因此注定了家具企业要找到这样的激增点，非常的困难。而电子商务的出现，让家具行业的精英们看到了家具行业激增点出现的可能性，那就是渠道。

那我们来看一下，家具行业中电子商务目前做得最好的林氏木业。

销售额：2007年400万元，2008年2000万元，2009年5000万元，2010年1亿。从数字上来看，它是一个奇迹，是一个完全符合资本胃口的奇迹，而且从它的绝对数字上来说，它还存在巨大的上升空间。

我们继续深入看一下林氏木业销售额背后的产品基础。林氏木业从刚进入电子商务的时候，产品比较单一，而且这类产品在造型、结构上差异化并不明显，例如餐椅、床头柜，这些是林氏木业切入电子商务的拳头产品。这个与凡客的迅猛发展是一致的，凡客依靠标准化程度相对较高的男式衬衫一举成为服饰类电子商务的宠儿，当时淘宝的购物氛围还是属于重价格轻品牌。林氏木业以低价为方法，迅速抢占淘宝家具市场的份额，提升销量，从而巩固自身的品牌优势和价格优势。