在中国家具企业重组的大背景下，战略服务、电子商务、金融资本化这三股浪潮正一浪高于一浪，这些推动性的力量正在塑造中国家具业下一个十年的新模式。本次会客厅的三位对话嘉宾，是其中的代表：居然之家是中国家居流通业的领军者，尚品宅配创新性地提出数码化定制概念，索菲亚以定制化的服务挖掘和培育细分市场。

这几位企业家是如何将制造与渠道服务深度整合，推动家具业从制造向服务转型的？在传统流通模式之下，电子商务将会给中国家具业带来什么创新？

真正的挑战现在才开始

记者：过去10年，中国家具企业经历了产业和市场的巨变，你们是如何从这十年中杀出重围的？你们又是怎么看待未来10年的走势？

汪林朋：中国的家具业从严格意义上说是刚刚度过了第一个十年。我觉得家具行业在过去10年的发展应该说是一帆风顺，是在GDP高速增长过程中发展起来，企业都没有真正过日子。不管是生产还是流通，大家都在追求扩张，追求销售的提升，追求市场的扩大，而真正从企业的管理和服务下功夫的企业，真正练内功的企业比较少。

从2011年开始，家具业将面临新的环境。国家经济政策发生变化，劳动力成本在提升，外贸环境面临着四面楚歌的地步。2011年对于所有家具行业来说是比较困难的时期。在困难面前，是否所有家具企业都能过这个关？我觉得这是变化。家具企业前十年是粗放经营阶段，现在要向后十年管理服务，向企业练内功方向的转变，我认为这是一个巨变。

第二个巨变，业内都说家具行业没有大企业，也没有出现国美、苏宁这样的流通大卖场，这没有什么问题，因为家具行业十来年没有出现大企业。我觉得下一个十年家具行业肯定会出现大品牌、大企业，不管是生产还是流通都会如此。做生产的企业会崛起大的品牌，流通企业也会随着上游生产水平的提高而进步。下一个十年，家具流通企业也肯定会出现大企业。