未来家居卖场将通过自持、租赁和加盟等形式持续发展。今年以来，京城家居、建材卖场骤增，不少品牌卖场也都表示还会继续扩大自己的版图。值得关注的是，目前北京市场除了租赁卖场用地，还频频出现卖场经营方拿地的情况，一边是租地后主营卖场，一边不断拿地再自建卖场，哪种模式将会更有的放矢？

自持与租赁难取舍鱼和熊掌如何兼顾？

瑞博文北京公司总经理邢鸿磊认为，成立较早的家居卖场，有底子实力和连锁经营的抗风险能力会强一些，自持卖场更是一种不错的选择。但无限拿地扩张并不是家居流通行业的主流趋势，包括红星美凯龙在内的行业大鳄在态度上也与前几年有所转变，其在今年投入新店就没有往常一样大量拿地建店。

红星美凯龙CEO车建新也公开表示，未来将减少自持商场的比例，以自持为主，租赁和加盟为辅，希望自有比例为40％，其他模式为60％。

记者注意到，居然之家目前全国有20多家连锁店中，加盟店5家，几乎占到整体的四分之一，且目前并没有店面属于自持经营。对此，居然之家副总经理任成在接受记者采访时解释，“居然之家的经营思路是‘轻资产、重经营’，因此把更多的精力放在卖场内部经营方面，目前看培养人才是行业当务之急。

拿地的资金和精力投入都要很大，一定要保证成功率才能出手，这样才是对商家真正负责的态度。”任成认为，很难说自持或是租赁卖场哪种模式更好，只是企业经营思路不同而产生的差异。“但居然之家不排斥在一线城市拿地建卖场等多种形式经营，主要看地理位置和合作条件。”