众所周知，国内家具二、三级市场零售业存在诸多问题，商场无整体规划、产品档次低，经营者缺乏有效商场管理经验，经营、管理、服务不规范导致经营成本过高，竞争无序，针对这种现状，在2003年，江西、福建部分家具经营大户，为解决家具经营、管理、培训、信息交流等问题，自发成立了“赣闽家具联盟”这个民间家具组织，他们外聘专家、顾问给予指导，大家通过相互学习、群策群力、组织培训、实施促销、强化管理、家具联合采购等方式，使联盟会员商场不断发展壮大，许多的商场由一个小店发展成具有4,000多平方米的大店。随着各项管理制度的制定和营销水平的提升，经过专家细心指导，各店效益明显提高50%以上。2004年该联盟组织加强了与国内家具行业组织交流，越来越多的家具经营者加入联盟，把家具联盟当成自己的家。2005年随着会员人数的不断扩大，为让该组织由松散型组织转型为紧密型合作组织，必须通过公司化运营和实施高效管理，才能健康、稳定、快速发展。经众多行业专家的建议，2005年11月家具联盟有了自己的经营机构，成立了深圳市品位联盟有限公司。

　　目前加盟的各地会员有110余家，遍布江西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南等省市，联盟年采购量达5.6亿元。

　　品位联盟以家具联盟为依托，实行会员股份制经营，让会员入股深度参与联盟的管理和采购，这在全国同行业是不多见的，公司还成立了品牌部、推广部、发展部、培训部、市场研究部、采购部、客服部等部门。为每个会员建立了经营档案，市场研究部定期为会员提供月度促销方案和培训计划。推广部定期编印“品位联盟”内刊，为会员提供大量家具经营信息和市场动态。各部门分工明确，联盟在较短的时间内进行大批量集团采购，如某品牌沙发，一次性下单600套、某套房1,200套，极大的降低了合作伙伴的经营成本，也让众多厂家看到了品位联盟的力量。

　　记者在该家具联盟章程中看到，该联盟组织对会员实行严格的准入制和考核制，每个县市只发展一家会员，且必须是当地综合经营能力前三名的家具零售企业。

　　目前，该联盟对会员主要提供如下服务：