目前的儿童家具企业，都是“传统大家庭”，“超生超育”现象是常态，“独生子女”是“变态”。比如恒大公司旗就有“多喜爱”、“我爱我家”、“优美家”、“意莱尔”等4个“儿女”，“它们彼此虽然都有一定的定位区隔，但很多时候给外界看起来，还是有云里雾里的感觉，不好识别。”此外，深圳七彩人生家具有限公司分别拥有七彩人生、R&B、卡乐屋等三个子品牌。

　　这还算少的，很多儿童家具企业甚至有五六个、七八个子品牌。比如佛山市南海区金富雅家具有限公司，其旗下拥有五个子品牌，分别是“梦幻年华”、“快乐驿站”、“亨利美家”、“木槿之恋”、“梦幻年华贵族系列”、“富域轩妮”等。同处南海的金天拓，也是百花斗艳“苦争香”。据悉，该司继“纯真岁月”、“我型我SHOW”、“茉莉花香”、“森林城堡”之后，还将推出新的成人家具品牌。

家具品牌计划生育：儿童家具品牌杜绝超生

　　知名儿童家具企业力盟集团在品牌多元化方面更是登峰造极。在“米奇天地”上尝到甜头之后，力盟又把触角先后伸向了国内外最知名的动漫品牌，通过全方位的努力，力盟已获得了美国迪士尼、美国时代华纳（超人、蝙蝠侠、哈利波特、猫和鼠）、美国孩之宝（变形金刚、美国兵人）、日本三丽鸥（HelloKitty）、日本叮当猫及中国第一卡通集团下的虹猫蓝兔等国内外最知名动漫品牌在家居领域的正式。“目前世界上最知名的十大动漫品牌，力盟已拿下了九个品牌在大中华区的营运代理权，仅奥特曼还没有拿下。”杨涛说。

　　外延式增长比内涵式发展更重要？

　　儿童家具市场的这种品牌多元化现象是由家具行业带过来的。众所周知，家具行一直以来都还是一个利润相对比较高的行业，外部市场空间一直保持急速扩张的态势，给家具企业的成长创造了一个良好的外部环境。这种宽容的环境也迁就了许多家具企业，他们宁愿把精力重心放到外部市场的拓展、追求增量效益等外延式增长上，也不愿把过多的精力“浪费”在内部管理、优化效益等内涵式发展上。

　　事实上，家具企业品牌多元化也一直为人诟病。许多家具企业甚至一些行业“大佬”如联邦，也是“儿女成群”，“从第一代原木家具到9218联邦椅，从家家具到新明式，从依洛歌到联邦家居‘八大家’等，联邦先后生了上十位数的‘子女’。”一位不愿透露姓名的资深行业人士告诉记者。

　　“这种现象主要跟行业风气有关。大部分家具企业都没有自己的设计师，即使有也都是依附型的，没有多少自己独立的创作空间，老板要他怎么做就怎么做。而老板一般都是带着相对短期功利性的眼光来看待市场，市场流行什么就抄袭什么，听别人说什么好卖就生产什么。”资深品牌定位专家谭维金认为，由于是仿制的，怕引起产权纠纷，所以干脆另起个名字，或者是由于过于被动，企业老板缺少对市场的主动性、整体性把握，当新的产品风格无法纳入原有品牌的体系时，他们就不得不另起炉灶，启用新的品牌。