实际上无论是四川也好，还是香河也好，这是一个产业集群，我们先看一下著名的经济学家怎么说的？“集群是在特殊的领域，在地理位置上最近的公司和相关机构组成的团体，他们具有共性和互补性”，波特认为，一个国家和地区的领先企业不是孤立的成功，而是属于成功的竞争团体，这就是他所说的集群，是一系列的相关工业的横向与纵向的联合。

　　我们看一下集群的发展本身要经历哪些阶段？

　　第一阶段，叫做潜在阶段，也就是在这个阶段当中集群还没有形成，即使我们看到一切条件。第二阶段，叫做蜇伏阶段，由于低水平的交流和合作，大部分的企业还没有形成集群。第三阶段，成长阶段，集群持续增长。第四阶段，成熟阶段，集群全面运作，处于价值链不同阶段的企业进行深度交流与合作。第五阶段，转型阶段，调整趋势转变，集群作出反应，或转型成功，或萎缩，或消失。

　　中国大部分集群还没有到达成熟阶段，成长阶段刚刚步入成熟阶段的时候，整个形势变化太快，还没成熟的时候，就已经开始面临转型阶段。现在我们采取了措施，就是应对这样一个环境变化。

　　中国家具业态正在发生深刻变化 未来5-10年将实现全国性产业重组

　　这里面，我们看一下中国家具业态正在发生深刻变化和变迁，全国性产业重组和新格局的形成，将在未来5—10年时间完成。现在大家看到的中国地图，上面标了很多特色区域是中国家具协会授牌或者共建的区域品牌。

　　在这些区域品牌当中，我们仔细来看一下，分析一下，都有各自的特色，盈利模式也不一样，它的生命力也不同。我相信在这个上面的许多特色区域品牌都面临这样一个新的考验，如果不仅仅转型，将会有一些区域慢慢萎缩下去或者被淘汰。

　　中国家具产业的三种模式

　　在这里面，我个人把它总结为三种模式，整个中国家具产业，现在有三种：第一，区域态。第二，渠道态。第三，交互态。

　　我们分别看一下，第一种区域形态，主要有两种模式，一种是商贸模式，还有一种是产业模式。我们在中国家具协会授牌特色区域当中，关于商贸的主要有香河、成都西部家具商贸之都，还有乐从，还有江苏的等等好多，这只是一些代表性的区域。

　　第二种情况是产业模式，它是以制造业为核心的，无论商贸模式，还是制造业模式，这两者都需要一些先决的条件能够支持它运行，如果触犯了这些条件运行不下去。最典型的商贸模式，我们从乐从来看，乐从它的形成大家都很清楚。乐从的模式形成，从表面来看，主要是大势的影响，整个广东改革开放最先经济发展起来，从微观层面来讲是以龙江来支撑的，龙江才是产业集群区，有1800家家具企业在那个地方，最早龙江的产业放到乐从去卖，这种模式在前二三十年当中获得巨大的成功。为什么会成功？因为内地的家具还不发达，不发达大家都要到乐从去采购，然后到成都去卖。

　　香河具体的情况，香河从整个中国家具发展历史来看在乐从之后，具有和乐从类似的特征。今天的乐从面临的问题，尽管现在还在运行，但是面临的挑战是什么？我们看看渠道形态，渠道形态，也就是一些大的家具品牌已经开始不仅仅是做批发，不仅仅在乐从放到家具城做批发，等着全国家具商购买去买，而是在全国布网建立自己的渠道，所以在乐从依然有自己的店，光在乐从支撑不了自己的大品牌，所以这个渠道网络必须向乐从之外的地区延伸。

　　所以大卖场和独立店，还有区域品牌这三者形成了我们新的形势，也就是业态第二种主流，第一种仍然是商贸城。第二种是渠道形态，就是在全国不受任何地域限制，最成功的案例应该说一是这种红星这种大卖场，真正与这种大卖场相媲美的专卖店，四川有明珠这种大企业，他进不了大卖场，大城市，在三四级城市建立了独有的商业模式和独有的渠道，构成了当今中国家具的第二种主流模式。