2008年的金融风暴筑起了外销企业之间的分水岭。2008年前，外销企业懂得发展国内事务的，被称为俊杰，因为他们是“识时务者”。而更多的企业，则是在遭遇2008年欧美市场全面冷清的打击之后才被迫“回归”，他们是亡羊补牢者，也许先机已失，但并也不算晚。

　　外销市场的不可控性，是出口企业转内销的主因之一。东莞艺海威总经理坦言：外销很辛苦。容易受制于金融危机等外在因素，形势好的时候又会遭遇贸易壁垒。

　　2003年美国多中国的木制品卧室家具的反倾销案，算了给中国家具企业敲了一记响钟。而2008年欧美市场的萧条，更让部分只依赖出口市场的中小企业相继倒闭，其中还包括欧美娜、迪高乐这样的超大型家具企业。

2010年：家具出口企业逐鹿中原为那般？

　　东莞名家具俱乐部秘书长方慧表示：“出口家具虽然量大，易于操作，但价格超低，品牌不能自主，规模越大，风险越大，它长期折磨着出口企业。”她认为：目前欧美市场的萧条正是转战国内的契机，无论做内销起步有多艰难、多复杂，都是必须开始的工作。