红星家具集团董事长车建新在沈阳红星美凯龙成立一周年时，曾说过这样一段话，“相信以红星美凯龙在全国25个城市里39家连锁店的经营经验，再加上对沈阳本埠的深入调研和分析，我们一定能够将沈阳的红星美凯龙扶植起来。不单如此，红星美凯龙在沈阳的规模也是非常庞大的，16万平方米的面积，这也是继上海红星美凯龙之后，全国范围内最大的红星美凯龙，更是北方地区目前规模最大的红星美凯龙。16万平方米的经营面积，规模大，我们的商品肯定也是最全的，选择的余地也比较多。”从红星美凯龙布局沈阳的那天起，就注定在辽宁这片沃土，将成为红星家具集团重点发展目标。

　　四位一体新模式

　　从1997年，车建新按照国外“Shopping Mall”的模式将之改造，建成了南京红星美凯龙家具城的那时起，这就标志着车建新“四位一体新模式”的正式启幕。“新模式”的成型，使得红星美凯龙与家居品牌商之间关系发生了变化，这也意味着，区别于“供销”关系的厂商合作模型，红星美凯龙需要形成一种新的互动模型。

　　对此，车建芳有个“两条腿”的比喻，即红星美凯龙要从小发展到大，离不开好的家居品牌的支持，反过来，红星美凯龙的平台的壮大，又能帮助家居品牌从区域走向全国，做大做强；双方在共同发展的过程当中，通过“互相帮扶”从而形成了一个有机的“生态系统”。

　　在红星美凯龙负责运营的副总裁徐国兴的看来，由于国内家居品牌厂商从“路边摊”、“小作坊”起步发展的时间不过十数年，还以地方性的中小企业为主，红星美凯龙目前是全国布局最完整的流通平台。因此，这些“扩张无门”的厂商开拓区域和全国市场的需求，和红星美凯龙的平台价值可以很好地“对接”。

　　“名牌捆绑经营”的模式

　　“红星美凯龙每开一家新店前，会做非常详尽的市场调查，包括消费者住什么样的房子，购买力如何，人口结构，偏好哪一类产品等，根据这些再去考虑商场怎么布局，这样就降低了品牌失败的风险。”王伟介绍说，这样做的好处是，保证了红星美凯龙的服务水平（营销，维护，管理，咨询等）要高于当地同行。“厂商入驻之后，我们会帮助他们找一些设计师，帮助他们设计展位、展厅，比如说给他一个好的位置，帮他做一些广告，帮他做一些营销、宣传，这一系列环节的服务我们都会去提供。”车建芳介绍说。当然，这些服务都不是免费的。通过这样“由小到大”的协同合作，也提升了品牌厂商与红星美凯龙之间的“黏度”，用红星美凯龙京沪大区总经理王伟的话来说，就是相互之间“日久生情”，培养起了“鱼和水”的相互依存关系，形成车建新称之为“名牌捆绑经营”的模式。所谓“捆绑”，就是通过与品牌厂商之间签订协议，通过利益捆绑从而形成攻守联盟，其中，厂商需要支付给红星美凯龙一笔定金，红星美凯龙则给予新开店铺优先选择权等利益承诺。