事件回放

　　2010年的5月8日开业的红星美凯龙上海浦东店，总建筑规模达26万平方米，是目前红星美凯龙最大的单体店。此外值得关注的是，红星美凯龙巨大的白色店面旁边，有一块面积大小相当的建筑工地正在紧张的施工中，围挡上有醒目的蓝底黄色字体“IKEA”。浦东店是红星美凯龙联手宜家家居打造的首个大型家居shoppingmall，使该区域成为一个现代化大型商业集聚地。

　　什么原因促成“联姻”?

　　红星美凯龙：酝酿上市资金压力大 借力宜家减压

　　一、“加盟费门”圈钱失败

　　2008年12月始，入驻江苏南京某红星美凯龙全球家居广场的各家具建材厂商，陆续接到红星美凯龙的通知，与红星美凯龙签署战略联盟协议需要先交纳200万元保证金，此外，各大厂家和红星美凯龙签订新的联盟协议后，还需再交纳80万元推广费，作为进行联合促销的活动费用，计划遭遇家具厂商和协会商会的广泛抵制和反对。

　　2009年12月24日，红星美凯龙决定暂停2010年该项计划，并退回已签约厂家的保证金和推广费。

　　二、并购吉盛伟邦夭折

　　“加盟费门”给红星美凯龙品牌大打折扣，为了挽回形象，证明自己的实力，并为上市作准备，红星看上了吉盛伟邦。但据传是“21亿”的巨额并购款，对于传出资金周转出现问题的红星美凯龙也难以啃咽。最终吉盛伟邦董事长邹文龙对“收购门”事件表示“该事在去年年底，因‘某种原因’已经终止。既然是历史，就是代表它已经过去。”

　　三、为减压，自刮嘴巴联手洋企共进退

　　尽管此前，红星美凯龙董事长车建新对于迅猛发展的“洋超市模式”并不十分认可，还多次发出“中国家居建材市场能够存活多久?”的质疑，并提出国内企业需共同提升才能和洋超市抗衡的倡议。然而时隔十年之后，却做出和国际最大“洋超市”宜家携手的决定。

　　宜家：上海业绩不佳，借红星经验探出路

　　一、质量门频现，品牌需要重振旗鼓

　　继今年7月宜家在全球范围内召回可能造成身体伤害的PARODI（帕罗迪）玻璃花瓶，11月召回“问题玩具熊”后，宜家又在其网站上贴出LEOPARD雷帕儿童高脚椅的召回告示。宜家产品质量遭到前所未有的质疑。