目前，家纺行业内竞争日益激烈，品牌运作经营模式雷同成为约束企业进一步发展的瓶颈，如何找到行业发展的差异化道路？这是许多家纺经营者都在思考的问题。

　　在这种背景下，“大家居”的概念应运而生，站在经营者的角度考虑：在拥有品牌的支撑和较为完善的终端网络的基础上加载家居产品，不仅可以丰富产品种类，促进连带销售提升门店业绩，还可以创建新的品类与同行形成差异化竞争，这些想法看上去很美，而实际运作效果效果如何呢？

　　现行家纺品牌的家居模式分析

　　近几年，家纺品牌在日常的店装、陈列工作中不断加入家居元素产品，因受关联产品的便利和连带销售利润的双重吸引，逐步试水家居产品的运作。在笔者看来，目前国内家纺品牌的家居产品模式主要有两种：

　　一、 “准家居”模式

　　这种模式以家纺企业所擅长的织物设计与制造为核心优势，逐步外延到毛巾、窗帘、家居服饰、软体家具、墙纸（布）等家居产品，整个产品线基本围绕着“卧室解决方案”为主体展开。产品的生产以部份自产和部份OEM的形式构成。

　　“准家居”模式特色：产品线不长，产品与产品之间、产品与主营产品（床品）之间的关联度较高，容易形成并线同店销售的模式 同时，“准家居”的产品是以家纺的核心优势为依托进行延展，所以，在设计、制造及后期的销售环节、终端陈列等等都有着较强的把控性。

　　二、 “大家居”模式

　　“大家居”模式蕴藏着家纺品牌提供的“家居全套解决方案”的“雄心：仕志”。产品线不仅覆盖了“准家居”的产品，还延伸到家俱、餐瓷、卫浴、饰品工艺品、箱包等众多品类，，目前“大家居”模式仍然依托于家纺企业的品牌优势及终端网络优势。产品线冗长，企业内部研发体系、品类管理、物流、客服等产供销的流程环节把控难度大大增强。