在行业洗牌、市场份额重新划分的“浑水”阶段，抢占市场先机、争夺有效资源、扩大企业规模成为家居企业互相角力的着眼点，市场的竞争变得异常残酷，企业间的商战也是此起彼伏。这里择取2008-2009年度十个最有代表性的商战事件，以此来展现家居行业在这一年度的“进化历程”。

家居行业十大商战事件之一

居然之家公开向银座家居宣战

2008年7月31日，居然之家总裁汪林朋飞赴济南，直截了当地向当地强势卖场银座家居发出了“反封杀令”。这是居然之家首次向对手的“封杀”行为做出公开回应。

居然之家曾经在进驻沈阳、西安时遭遇当地同行的“封杀”，其方式是谁进居然之家开店，就提高厂商租金或将厂商清场。但当时居然之家都克服重重困难，调动厂商积极性，化解了“封杀”。此次汪林朋却向厂商发出号令：“谁不进居然济南店，谁就从居然之家全国各店清场。”同时出台安抚措施：“因进驻居然遭银座清场的，居然之家予以两年免租。”

家居行业十大商战事件之二

北京两大家装协会暗战

集合在北京市建筑装饰协会（以下简称“北装协”）麾下，北京十大家装公司表面上团结一致，但是自从多了个全国工商联家具业商会家装委员会（以下简称“北京家装商会”）之后，两个协会里的同一批会员围绕春秋两季家装展会的暗战就成为北京家装圈里的一个“怪胎”。

2008年“十一”期间，原本是一年一度北装协举办家装展的好时候，但是这次被北京家装商会抢了先，黄金周一过，就撑起了场子。迫不得已，北装协的秋展只好挪到了2008年12月4日，“秋展”变成了“冬展”！2009年3月，两个协会的春季家装展又在半个月内相继举行，只不过一个在北京农展馆，一个在北京展览馆。

家居行业十大商战事件之三

家居巨头蜂抢“美罗城”

美罗城，位于北京东四环大郊亭桥西南角，总建筑面积约15万平方米，2009年初偷偷地放出风来另找婆家。

武汉的欧亚达、深圳的好百年、北京的居然之家等纷纷瞄准了这块地盘，有的是欲借机进驻北京，有的则想据此扩大规模，最后只是卡在价格上。这场美罗城争夺战最后以意外结果收场：已经拥有10万平方米大卖场的红星美凯龙接下了美罗城靠南的3万平方米，另3万平方米则被一家公司租下改做外贸大集。红星美凯龙拿下美罗城3万平方米之后，就着手改造成一个专业建材馆。这真应了那句古话：螳螂捕蝉，黄雀在后。在商业竞争时代，什么事情都可能发生。

家居行业十大商战事件之四

家得宝挖百安居墙脚

2008年11月，在上任1年零9个月之后，家得宝中国业务的最高负责人——中国零售业务总裁陈耀东便黯然离职，直接原因便是“家得宝短期内实现在华家居行业第一梦想破灭”。

令外界惊诧的是，接替陈耀东位置的竟然是原百安居的中国区副总裁全国珊，挖墙脚之嫌昭然若揭。受金融危机和国内卖场的挤压，百安居计划在华频频关店，其中1/3门店已经消失，而家得宝在全球建材超市中排名老大，在中国几年下来却毫无长进，惟一让人关注的新闻就是挖对手墙脚填补管理层真空。这不禁让人发出这样的疑问，家得宝、百安居这对“难兄难弟”在中国还有多少前途？

家居行业十大商战事件之五

北京家装公司争抢套餐商机

为了保持业务量，2009年上半年京城家装公司纷纷主打中低端客户关注的家装套餐业务。实创的288套餐升级、今朝装饰首推老房套餐、轻舟装饰力推“菜单式精装修”，就连一直定位在中高端、曾经对套餐不屑一顾的东易日盛、博洛尼、元洲等也推出了家装套餐。

在套餐血拼价格的背后，是京城家装行业的残酷整合和市场份额的重新分配。在整合中，曾经多年位居十大装饰公司之一的鸿利博雅倒下了；在分配中，原来一枝独秀的局面将改写，市场将由更多的同行来瓜分。今年还会有倒下的吗？倒下的会是谁？想必活着的每个品牌家装公司都不希望是自己。