家居企业经历了一场转折性的洗礼和考验，见证了优胜劣汰过程中的市场格局不断变幻，有的企业不断收缩瘦身，而有的则加速跑马圈地，有的暗暗地苦练内功，都在使着浑身解数在市场中挣扎着。

　　胆子最大敢玩创新的企业

　　有的企业在走跨界路线，搞家装的卖起了家具，生产家纺的包装成了礼品；有的企业玩起了网络，开电子商城，做网络营销的企业一大批；有的企业老总也是从后台走到前台，做起了签售的生意；要说这些敢玩创新的企业胆子都挺大的，可是最大的要数集美家居了，因为他敢于玩到法国，像这样大胆的设想，在家居业也属于头一个了。

盘点09家居企业事事非非“剩”者为王

赵建国有他的设想：在西方建立一个根据地，再搞一个组装车间，把中国制造变成了欧洲制造、法国制造，到时候再去抢夺欧洲市场、抢夺北京市场上都是非常有利的，我们给商户的回报，或者说我们给自己的回报，是立体性的回报，而不是一点一线的回报。看来集美盯上法国这块肥肉是有一定的长远计划的。

像博洛尼买家装送旅游活动、红星美凯龙的包机团购活动都属于超级创新型的营销方式，也给以后的创新之路开了一个好头，让家居企业有了新的思路。