前段时间，红星美凯龙的老总曾在接受相关媒体采访时提出，中国家居界已度过经济危机的寒冬，但是不论是业界还是媒体，更甚于消费者都对此不敢轻信，危机时的情形仿佛还在昨天，商家们仍然走得是步步惊心。回看从危机开始至今，家居业到底走了一条什么样的路，从来路或许可以得出是否寒冬已过的天机。

2008年11月中旬，知名品牌星期六家具在各大卖场撤出，其位于广东的泰华家具厂倒闭，一时成为业界焦点。当人们还在争议金融危机是否给商业带来重大影响之时，进入北京6年、总部在上海的好美家建材超市在进京6年之际，用关闭北京两店的事实撕开了商业洗牌的序幕。媒体报道接踵而至，百安居福州、深圳、青岛部分店面已经关闭或撤离，红星美凯龙场内商家70%亏损……建材家居企业开始切身体会“寒冬”的味道了。

寒风逼境 家居面临存亡关头

卖场方面的数据显示,2008年10月份以来,卖场的份额就一直在萎缩。蓝景丽家客流量大概下降了15%-20%左右,营业额下降了10%-15%；11月份,居然之家的销售额同比下降了10%,交易频次（相当于客流量）下降了20%。

“山雨欲来风满楼！”有人以这样一句话概括了目前中国的家居行业。自年初以来的中国房地产持续低迷，加之最近美国华尔街金融风暴引发的全球性经济衰退，中国家居制造业和流通业受到巨大波及。很多家居企业对明年市场做出了“进入下行周期”的悲观判断。

如果问问家居老总们新一年的最大愿望和发展计划是什么？会得到一个“可笑”的回答：“活着。”可笑之余多少有些无奈，但却如实地反映出新一年家居行业洗牌的深层意义。此前几年中，飞速发展的家居行业带动了一大批小企业快速发展，每个老总都在呼喊“做大做强，以更强的核心竞争力淘汰其他企业”。而今，“只要活着就是成功”成了老总们的共识。

2008年，是中国家居业的拐点，国家对房产的宏观调控、新劳动法的颁布、 建材原材料及人工费用成本压力的剧增、全球性经济危机对中国经济的冲击等因素，使中国的家居产业面临着前所未有的机遇和挑战，洗牌、行业整合等字眼不停地冲击着人们的眼球。在原材料、劳动力价格上涨，人民币升值、出口退税调整，油价飙升的经济大背景下，对于以制造、OEM为主的企业来说，2009年里，家居企业又重新站在了同一起跑线上，发展问题已经不再排在首位，生还是死，这才是最重要的问题。

抵抗严冬，更要抓内因

从宏观经济因果关系论，房地产陷入经营颓势时，虽然会影响到建材家居的发展，但是从建材家居业自身的运营而言，其与房地产之间还是有周期性差别，一般而言地产业的衰退并不会很快转移到建材家居头上，会有1至2年的时间延缓。然而，此次房地产遇冬建材家居立刻有所反应，究其原因，并不是上下游产业链因果传导这么简单，更多的原因是存在于建材家居企业自身运营过程中的内部问题。

纵观建材家居企业发展的历史，可谓是历经艰辛。行业内部一次接一次洗牌为数不少。但每次洗牌后，新的运营环境并没有得到明显改观，低价竞争的策略始终主导企业经营行为，粗放低效的管理始终占据企业核心地位。2009年，如果说家居企业面临着巨大的挑战的话，其无序的竞争状态更甚于经济危机。

经过多年的快速发展，很多家具企业不断壮大，但产品品牌仍处劣势，稚嫩的中国家具品牌仍然无法大方地走出国门，因此进入国际市场就只能走向代工的道路。中国的外向型加工企业太过典型，缺少一些新型的、有自主技术和特色的出口品牌企业，相对于加工贸易业的巨无霸来说，规模上还比较小，还未成为产业的支柱。因此，这一轮中国家居业遇到的困境，就是其产业结构弊端集中显现的结果。这一次的经济危机，也不妨看成是来自外部的倒逼压力，逼迫产品升级，逼迫企业转型，逼迫中国家居业实现产业结构性的调整。

修炼内功 逆风飞扬

某位企业老总曾经说过，面对无法幸免的全球金融海啸我们能做什么？我们只有两条路，要么被淹死，要么把地板变成冲浪板！当前最重要的是，在家居行业回暖之前，企业如何让自己活着走出黎明前的黑暗。当我们重新审视这场全球金融海啸时，我们不得不承认，在这一场寒冬中，产业整合加速，品牌力量逐渐突显，我们看到了逆市飞扬的力量。他们积极探索和勇往直前的脚步，代表了中国家居行业发展的力量和方向。

弱市有强企，凭借多年管理和经营实力的提升与积累，强者更强，部分企业逆市飞扬。市场份额和利润在向品牌企业集中。大自然1到9月份销售上升48%，圣象强化地板在很大基数基础上上升几个百分点，实木复合多层和三层翻了几个番；肯帝亚继续投资，生产线增到十条，近期还与央视签了3000多万元的广告合同。

除了逆市扩张，降低成本、维护渠道也是企业此时的必修课。降低成本涉及系统的管理、内部管理、全面提升的问题，很多企业根据市场情况流程再组、产业链的重组，不仅仅是为降低成本而降低成本，而是全面提高核心竞争力，提升管理的前提下降低成本、维护渠道，极大地加强了企业自身的抗风险能力。

很多企业还利用这时候在抓培训、抓学习、抓充电，苦修内功。比如大自然的团队培训，圣象花100万专门培训，以及肯帝亚扎实进行的5S培训，在冬天审视提升自己，这也是核心竞争力的一种提升。

外国家居企业关注中国市场

尽管经济全球化，但是金融危机对各个国家的影响还是不尽平衡，加之我国政府快速而有效的救市举措，使得国外家居企业更加看好中国家居市场的发展前景。他们希望在中国经济振兴计划中淘金。

计划于2009年举办的第七届中国国际家居博览会并没有受到金融危机的影响，来自组委会的消息称，美国、意大利、俄罗斯、澳大利亚等二十多个国家的客商报名参展，其中包括科勒、乐家、立邦漆等知名家居企业以及宜家、百安居、家德宝等知名国际连锁超市集团。中国一千多家专业市场和著名品牌企业均已报名参加这个中国最大的家居产业展览会。在报名参展的境外企业中，除了著名厂家和超市集团，还有来自越南、印度、尼日利亚、捷克、巴基斯坦等国的企业。

金融危机下出口欧美业务的销量、利润持续下行，风险和产品积压与日俱增，相反他们对中国新一轮完整的经济振兴计划所带来的市场充满期待。

冬天，是弱者“饥寒交迫”、愚者“青黄不接”、强者“狩猎取物”、智者“伺机而动”的季节！同时冬天也是资源优化、万物优胜劣汰的季节！对于家居建材企业而言，“剩”者为王，这是场存亡之战。而对于那些拥有实力的企业来说，此时也正是大浪淘沙的好时机。