作为建材连锁超市好美家正逐步实施业态微调转型，即由过去经营硬装潢产品为主向兼营家具、家居用品等软装潢产品转型。业态微调转型样板门店将于“五一”小黄金周前夕揭幕。

　　市内市外门店平分秋色

　　好美家控股公司友谊股份日前发布的2008年年报披露，好美家作为房地产行业的下游企业，由于受金融海啸巨大冲击，严重影响了装潢建材市场的销售。在金融危机、房产市场萧条等外部经营环境的影响下，好美家去年总体营运出现了严重困难，经营绩效大幅下滑，出现巨额亏损。

　　为此，好美家在门店拓展上已实施了转型。据悉，早在两三年前，好美家就开始放慢了拓展全国市场的速度，收缩战线。两三年来先后关闭了成都、深圳门店，对青岛门店实施转型。从去年开始，由于全球性金融危机的影响，房地产市场出现低迷状态，抑制了房地产下游建材零售行业的发展，于是好美家又果断关闭了北京两家门店，主动放弃了无锡第二家门店、宁波第三家门店的开店计划，有效地规避了建材超市在非常时期遭遇的经营风险。到目前，好美家在全国各地共有门店２４家，其中上海１２家，市外１２家；市外门店分别为武汉５家，广州２家，宁波２家，无锡、合肥、南京各１家。

　　据介绍，国内建材产品各区域分隔代理制也影响了建材连锁超市的供应链建设，使建材超市拓展全国门店步履沉重，这也是好美家收缩全国战线的原因之一。

　　门店内设立“家具生活馆”

　　好美家利用危机重点实施业态微调转型，即由过去经营地板、瓷砖等硬装潢产品为主向兼营家具、纺织品、床上用品、灯具等家居软装潢产品转型。调整商品品类、结构，引进装潢后期的装饰品销售。好美家相关负责人告诉记者，好美家此次商品结构转型最突出的地方在于，不只是增加一些家居装饰品等软装产品，而是在这些软装中找出一类核心产品作为主打产品，把转型后的重心放在家具产品上，希望借由家具的销售带动其他一系列软装产品的销售。据介绍，好美家即将在其门店内设立以家具产品为主的“家具生活馆”。