2009年4月2日，由DTL主办的“2009整体家居照明发展论坛暨DTL照明全国核心经销商峰会”在广东恩平召开。论坛围绕DTL2009年在整体家居策略进行了讨论。DTL总经理温选荣告诉记者，DTL的整体家居照明策略是以满足不同消费者的需求为目标的，而DTL2009年的年度目标就是“又红又专”，从产品到营销全面提升。

　　整体家居照明：满足不同消费者的需求

　　在接受记者采访时，温选荣表示，在每级市场上，消费者都有不同的需求。在二三级市场上，消费者更多地希望某一品牌的产品能够提供全部的家居照明需求。DTL的“整体”概念就是由此而来的。“在整体家居照明满足二三线市场需求的同时，针对一线市场，DTL将用更多的优质单品满足消费者需求，比如我们的铝材灯”温选荣如是说。在DTL的产品系列中，铝材灯一直是温选荣最得意的产品。在市场低迷的情况下，针对不同消费需求的策略，也让DTL在危机中走得更平稳。

　　企业文化在抗危中发挥作用

　　在DTL的厂区内，随处可以看到大大小小的标语牌，行为规范宣传墙等内容，甚至还有一面墙上印着《弟子规》。在行为规范的内容中，记者发现大大小小有近八十多条，而且大部分都是对员工工作细节的规范，甚至细致到有“如厕冲水”的条款。针对此，温选荣告诉记者，DTL很少根据这些规范对员工进行惩罚，制定如此细致规范的目的在于告诉员工什么是正确的。

　　严格的制度和无处不在的企业文化渗透，让企业在当下的危机背景下也有收获。“我们的制度和文化，是让员工发自内心的去认同，而不是强加在员工身上。在去年开始的金融危机中，公司上下空前团结，为公司的抗击危机起了很好的作用。” （编辑 zyhok）

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