作为中国家居流通业标志性企业，也是彼此最为有力的竞争对手，在中国市场混乱的格局下，它们的牵手可谓破天荒，也因此被媒体称之为最完美的“竞合”。

早在2月10日，居然之家就向媒体宣布，居然济南二店和居然泰安店正式营业，而这两家店正是此前红星·美凯龙在山东的加盟店。对居然“接管”红星山东两店，两家对媒体一致表示，此两店均是红星·美凯龙合同到期，双方均表示是一次共赢的结果。在2月20日的新闻发布会上，红星·美凯龙董事长兼CEO车建新表示：“我们两家的战略合作要经常沟通，哪怕我们红星·美凯龙今天吃一点亏，或者是明天吃一点亏，我觉得都不要紧，关键是要把这个民族的商业（家居流通）品牌做强。”

吃不得亏，看见别人好就不舒服，这是中国人最常见的“红眼病”。

在中国商业流通领域，每一连锁品牌在区域扩张中，都或多或少遇到这样那样的“区域封杀”，当地的传统卖场、商家在应对外来户时往往百般阻挠。家居行业的恶性竞争同样突出，比如居然之家分店入驻西安、济南等地遭到当地卖场的封杀，红星·美凯龙在扩张之时也有受阻。因此，往往某流通业巨头在当地落户，带来最直接的后果就是价格战和市场肉搏。

此外，中国人一直有一习惯：宁为鸡头不为凤尾。看见别人做了老板，只要自己有点小积累，都想做一番事业。这就造成企业培养一批优秀员工，就走出了一批老板，更形成了一批竞争对手，用同样的产品，以更为低廉的价格抢夺客户和市场，陶瓷行业同样如此。一方面，因为不断从企业走出各种老板，形成了陶瓷乃至中国制造业数量众多的生产企业;另一方面，也让企业之间形成相互拆台和猜忌，恶性竞争不断。

因为“红眼”、“心有不甘”，企业之间就难免出现不规范的、市场竞争中不应该使用的“小动作”，“竞合”就显得难能可贵。

这是一个资源整合的社会，企业之间竞争的不仅仅是产品、价格、渠道和服务，也不局限于企业的资金、技术和管理，拼的是综合竞争力，而这综合竞争力中最为关键的组成部分就是企业所拥有的社会人脉资源和合作伙伴的支持力度。

“量小非君子，无度不丈夫”，心有多大，事业就有多大，企业的“心胸”决定了企业对社会资源的整合能力。 [PAGE

经过多年的发展，陶瓷行业还是被行业人士一致认定为是一个不规范、无序、恶性竞争的产业，其集中表现就是价格战、产品仿冒、伪劣产品冲击、企业相互挖人、挖客户，互相拆台，这已经超出了单纯的商业经营行为，也让中国的陶瓷产业不断闹内讧、窝里斗。

在国外，看见别人做好了，其他人是想着自己如何做得比别人更好，而许多国人却是“哪天这家企业栽个跟头我就能比他做得好了”，竞合意识的匮乏，已经成为中国企业落后于国际企业阵营的重要原因之一。

在市场危机面前，每一家企业都在寻求资源的市场价值最大化，陶瓷行业也不乏优秀的企业间的积极合作。在去年PPT板的研发中，蒙娜丽莎承担生产工艺和技术的工业化生产，科达负责机械制造等等，实现了技术、设备、人员的良好对接，这为PPT板的快速市场化运营打下了良好基础。

目前陶瓷行业在技术研发，特别是在环保、节能方面，迫切需要进行新的技术瓶颈突破;在市场经营中，因为资金、渠道、人员的有限，对于开拓三四级市场和地方保护主义严重的国际市场，凭借单个中国陶瓷企业，是一项几乎不可能完成的任务。特别是在金融危机下，企业在信息、渠道、技术、产品、品牌等合作方面充满了想象空间。

市场竞争由无序走向有序，就需要更多的有识之士齐心协力，以身作则，联手打造规范的市场环境。就算没有合作，企业之间的竞争也应坦坦荡荡，多一些君子行为，少一些幕后动作。