在金融危机的阴影中，广东家具建材企业步履维艰。升级难、转型也难。从中央到各省市，都相继出台了帮助企业度过危机的各类政策，当地政府仅仅要做的是，如何让这些措施真正落到实处。

　　企业要自救调整结构是出路

　　“这么多企业，要政府给出普惠的政策确实有点难度。”在顺德龙江，笔者采访第一家家具企业紫明星时，其副总经理陈仕明就坦然地告诉笔者。这个被中国轻工业联合会、中国家具协会授予“中国家具重镇”的小镇，曾经占据全国家具制造业的1/5产值，不过，在这次金融风暴中，损失惨重。其后，在历时三个月的采访中，在东莞的家具制造重镇厚街和大岭山，记者经常听到政府和企业同样的说法。对于这场不知要延续多久的金融危机，企业心里都明白，完全依靠政府的救助，只能是越拖越难。

家具企业要自救 调整结构是出路（图）

　　“调整出口内销比例，事实证明，对于大部分家具制造企业来说，3∶7是比较合适的。”联邦家具以自己的经验提醒其他企业，这一比例得到业内的认可。但他们也同时表示，对于习惯OEM方式的企业，转为内销难度很大。但不改变就是等死。“OEM企业也好，ODM企业也好，在长期的对外加工中，对品质的把握比一般的小企业要强，这是征战国内市场的优势。”

　　出口转内销，内销的市场在哪里？“内销市场很大，我就在河南新乡开了几家家具零售店，一个月基本可以卖出几百套家具。”在东莞厚街采访时，来厚街采购的河南商人廖先生告诉记者。一般县城的家庭，家具款式要新、质量要好、价格不能太高，对品牌要求不高；但城乡的家具只讲价格和款式，对品牌和质量的要求不会太高。