受金融危机影响，建材行业的经营普遍存在利润下降的情况。在经过2008年度的亏损后，多数建材卖场内的商家感觉09年的经营存在困难。

建材市场受收租难改变盈利模式（图）

　　减少个体代理品牌店

　　当前建材卖场中还多以个体代理为主要招商对象，这些个体小商户很难承受诸如金融危机这样大的风暴的打击。不交或少交租，甚至撤柜，是个体小商户不得不做出的选择。

　　因此，建材卖场必须提高公司及私营企业主的代理比例，这样才能承接有影响力的大型品牌进入市场；另外，市场要搞品牌联盟和加盟，制造商和经销商要协调作战，好的经销商要找对好的代理商。同时，建材卖场需要主动走多样的增值服务道路，转变经济增长方式。

　　专业化代替“大而全”

　　目前的建材卖场多以零售为主，这对建材卖场的发展阻碍很大。早在三年前，已有部分业内人士提出批发为主零售为辅的经营策略。在金融危机之中，这种盈利模式转变受到业界再次关注。

　　专业市场不能搞纯零售，而是要做批发。“沃尔玛超市一进入中国就抢占了国内的市场，对我国零售市场的销量进行大肆分割，让零售市场逐步走向消亡。面对这些具有优势的外资零售超市，专业市场只有做纯批发才是最具竞争力的。”有业内人士举例介绍。

　　南城著名的闽龙陶瓷市场，上千平方米的展厅不下20个，集中了全国近百个知名品牌，这里正在成为集中展示的瓷砖集散地。圣火暖气城集中了多家成熟的散热器企业，得到了消费者的认可。

　　还有业内人士建议：今后的五金、建材、装饰、家居市场要往专业卖场发展；钢材、金属等生产资料市场要往商务楼模式靠拢。杭州华东陶瓷建材市场已经走上了这样一条道路。对此，杭州华东陶瓷建材市场的董事长黄先挺介绍：“我们市场的提升工作已经进入收尾期，今年5、6月份会进入运营期。”（作者 王萌萌）

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