站在2009年新起点，我们回望2008年

　　时间的脚步已带领我们走过2008年，大浪淘沙，陶瓷行业的竞争显得尤为激烈。2008的陶瓷业可谓跌宕起伏：从上半年的产业转移、扩张，到下半年的停窑停线；从上半年的原材料飞涨到下半年的市场急剧萎缩；加上呼啸而来的金融危机，广大陶瓷企业经历了最“琢磨不透”的一年。但蓦然回首，在国家宏观政策的调控下，2008年的陶瓷行业发展轨迹依然依然隐约可辨。

　　10月18日，中国陶瓷产业基地开业，开启了佛山陶瓷新的纪元。

　　宏观政策

　　政策调整促产业升级

　　2008年年初，一项陶瓷产业整改的政策改变了佛山陶瓷产业的格局。根据初步整改计划，42家陶企扶优扶强；146家陶企需要调整；还有175家陶企需要关闭与转移。

　　6月，《建筑卫生陶瓷产品单位能源消耗限额》正式实施。陶瓷企业要继续发展，必须先过能耗关。

　　佛山产业结构调整的政策和能耗标准促成佛山各大陶瓷企业四处建厂，佛山陶瓷产业渗透到全国各大产区的资本力量已经悄然改变了产业格局。数十家实力企业、数百亿资本的战略扩张，一个以资本为纽带的佛山陶瓷产业版图正在中国大地上凸现。而在这一轮转移中，粗放转向精细，低端走向高端、无品牌走向品牌化已经成为大势所趋，环保、高附加值产业的打造成了主旋律。

　　产业基地

　　佛山品牌“独秀”时代将被打破　

　2008年，受到金融风暴影响，全国各建陶主产区产量都有所下降，甚至部分企业难以为继。然而逆境中更要奋起，以佛山为代表的全国各大产区都在积极推进：大力治理污染取得阶段性成果；企业品牌意识逐渐增强；加速产能扩张。

　　在“南陶北移”热潮的影响下，东鹏、新中源、新明珠、蒙娜丽莎、金意陶、箭牌、欧雅、英皇卫浴等一批具规模的品牌企业先后在全国布下数个战略生产基地，而江西高安、四川夹江等作为国内陶瓷产区的后起之秀，则迅速成为佛山陶企在国内战略转移扩张的热点区域，引导了行业迁移和产业的重新布局。

　　据统计，截至2008年12月，佛山陶瓷企业已在江西投资逾70亿元。江西高安基地共有投产的陶瓷企业25家，投产生产线30条，仅抛光砖日产量就达6.8万平方米。而在2009年还将新增22条陶瓷生产线及卫生洁具生产车间2个。高安俨然已成为佛山陶瓷企业北移的新基地。

　　此外，在产业转移浪潮的冲击下，潮州、淄博等传统陶瓷产区也开始改变原先外销、贴牌等单一经营模式，品牌化经营被确定为各大企业转型的主要方向，而高安的崛起，意味着一个佛山陶瓷品牌“独大”的时代将被打破。

　　企业战略

　　企业竞相“下乡”攻城掠地

　　在内外压力夹攻下，敢于逆势扩张的企业是少数，下半年大部分选择了战略收缩。有专家认为，陶瓷企业可从经济较发达的地区先“下乡”，积累经验后，逐步向更广阔的区域扩展。实际上，在新农村建设政策的扶持下，有实力的陶企已经看准了二、三级市场，开始了一场掠地之争。

　　在陶瓷行业风雨飘摇之际，陶企纷纷扩张争地之时，更有企业展开了跨行作业。如有“瓷片专家”称誉的将军企业涉足抛光砖生产、2007年进入瓷砖市场的箭牌在广东四会、江西景德镇建设了5条生产线，携卫浴龙头品牌的地位强势进入瓷砖领域。

　　企业产业布局的完成，为各大企业进军二、三级市场提供了强大后盾。“多品牌”营销策略开始在陶瓷行业中推广普及。这其中，新中源、新明珠、箭牌、欧雅、顺成、宏宇等依靠多品牌营销策略，在短短几年时间里，取得了爆炸性的超常规发展。

　　目前，一批二、三线品牌纷纷避开一线城市高端品牌的锋芒，转入二、三级城市，可以预见，明年的二、三级城市必然成为企业争夺的新的市场制高点。

　　市场投资

　　投资热潮暂时消退

　　无论是地方政府的招商引资，抑或是产业转移和市场布局，“高歌猛进”的投资热——扩建超大规模的陶瓷生产基地，调整产品配套而建设高产能的现代化生产线，在2008年上半年表现得“淋漓尽致”。

　　据了解，早在2000年，新中源就到四川省乐山市夹江县建厂，如今已发展成为占地面积上千亩、拥有员工数千人的先进生产基地。而2008年，在湖南衡阳、江西高安、辽宁沈阳等地扩建生产线的计划都一步步在施实。

　　在终端扩张的同时，陶瓷企业纷纷推出新品牌，或者加大对于新品牌的推广力度。仿古砖领域的表现最为明显，2008年，据不完全统计，仅佛山产区就先后出现了近10个仿古砖品牌，企业的扩张步伐依然在加快。陶瓷企业的圈地运动进行得如火如荼。

　　然而金融海啸的冲击，让过惯了好日子的陶瓷企业意识到，依靠单纯的规模化经营和扩张已经不适合市场需求，特别是下半年陶瓷企业的停产、停线和提前放假，已经让企业投资步伐放缓，热潮正在慢慢消退。