美国经济转冷、人民币升值致使外销价格优势下降、出口退税下调使家具企业利润下跌、反倾销愈演愈烈等因素都是外销家具企业的拦路虎。2008年，百年不遇的金融危机更令家具业雪上加霜。市场的紧缩使内外销企业都感受到了巨大压力，很大一批家具企业倒闭。在这些企业中，品牌力强的家具企业日子显然比杂牌或者无品牌的家具企业好过点。家具企业也从中认识到了品牌的重要性，不少企业都走上了品牌塑造的道路。

　　2008年12月30日，城市之窗家具集团邀请著名品牌专家、远卓品牌机构策划总监谢付亮先生亲临公司进行品牌培训，并在培训现场解答了听众提出的关于品牌塑造的实际问题。城市之窗成了广东省乃至全国首家邀请重量级品牌专家走进企业，为公司员工系统讲授品牌的大型家具企业，此次邀请谢付亮先生进行品牌培训完全出于公司品牌发展需要。从城市之窗邀请品牌专家进行品牌培训的事件中我们看到了行业正在加速变革，这种变革正在表明品牌化生存渐渐成为家具企业的唯一出路。

　　变革一：品牌的重要性开始落到实处

　　家具企业需做品牌已不是什么新奇的口号，早在几年前，很多家具企业都已认识到了品牌对企业发展的重要性。OEM形式只能使家具企业获得微利。中国家具业的悲哀是品牌的悲哀，是自主权的悲哀，是奴性的悲哀。在品牌赢利年代，中国家具业却缺少强势品牌，却仍在为别人贴牌而乐此不疲。家具企业看到了自己的悲哀，想到了塑造品牌，但做品牌往往还只是口号宣传。

　　很多家具企业以为做品牌就是做VI，做品牌就是打广告。其实品牌塑造是个系统工程，要做系统规划，有大量的工序和环节，也需要经受时间、社会、利润的三重考验。它不但包括企业形象设计，还要企业文化建设、品牌战略规划、品牌定位、品牌推广以及再定位、再推广等一系列工作，具体包括：企业家言行、人员招聘和培训、企业制度建立和健全、企业文化塑造、产品研发、销售模式、终端布置、促销、广告和公关活动等等。家具企业在塑造品牌时，应该把品牌的重要性落到实处，切切实实来做品牌。

　　城市之窗精心准备一个月，花资金、花精力、花人力，“暂停”一天的工作，请资深实战派品牌专家进行企业内训，让总公司及各分公司的骨干和精英接受先进的品牌思想，从而将品牌思想传达给公司各个员工。这种品牌塑造思路已经有了很大的改变。从原来的企业老板接受品牌培训，到公司员工系统接受品牌培训，我们可以看出家具企业对于品牌的重视程度，以及将品牌落到实处的“落地思维”已经产生。

　　变革二：家具企业开始重视全员品牌管理

　　品牌的根本要素是人。一个成功品牌的塑造不是一个人、一个部门或一个品牌策划机构能够独立完成的，它需要企业全体员工的全程参与，要求全体员工都必须有品牌管理意识，有意识地维护品牌形象，即要大力实施全员品牌管理（简称“TBM”）。全员品牌管理模式由远卓品牌机构首次提出并广泛推广运用。

　　城市之窗系统进行品牌培训正体现了家具企业全员品牌管理意识的觉醒。对于家具企业来说，要成功塑造品牌，不仅需要高品质的产品，良好的售后服务、好的企业形象，完善的质量控制体系，也需要在终端展示品牌形象，在企业内部搞好企业文化。因此，只有在每一个环节都有强烈的责任心和自觉的品牌意识基础上，一个家具企业才能最终塑造出良好的品牌。