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家居行业风起云涌 企业强强联合寻找破局之路

互联网化毫无疑问成为未来大趋势,如何实现线上利益与线下利益的打通、如何以包容与开放的心态进行合作,需要家居企业领航者深思熟虑。

  当然,万变不离其宗,互联网依然改变不了商业本质,通过实现互联网化为消费者提供低价格、高质量的产品和体验,仍然是企业基业长青的根本所在。

  正如中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会秘书长张仁所说,“家居产业的互联网化现在还处于初级阶段,很多管理机制还不完善,想要做到万无一失并不容易,这就要看哪家企业在出现问题的时候反应更快、更准确,谁的产品满意度更高,谁就在口碑营销中取得了胜利”。

  深度整合

  并购入股

  互递橄榄枝

  重整盈利模式

  在唱衰家居业论调屡屡传出的2015年,并购、入股、战略合作、内部盈利模式变革、价值链重塑频频传出,宣示着北京家居行业为长远发展正进行着深度整合,在资本和互联网等多种因素的推动下,不断打破既有格局,寻觅着新的生机。

  2月,华日家居投资KD整体家居,并以超过50%的股份控股,两大知名家居企业通过资本纽带强强联合。

  4月,居然之家发布了整合后的装饰战略:以居然装饰作为主体,下辖的尚屋别墅家装、乐屋个性家装、快屋套餐家装三个子品牌,外加一个丽屋建材超市,搭建一个从顶尖设计到惠民装修、从选材到施工、从服务到保障的全链条系统。

  5月,博洛尼宣布放弃施工利润、主材利润和自产成品家具的利润,以互联网思维重整盈利模式。

  8月,宜华木业以总额约8402万美元的金额,通过股份转让及增资方式持有美乐乐约1300万股股份,成为其第一大股东,携手打造“O2O泛家居线下开放平台店,吸纳第三方品牌入驻,塑造泛家居电商新业态”。

  9月,梦百合牵手索菲亚共享终端渠道、齐家网联姻博若森打通线上线下,家居企业间互递橄榄枝整合彼此资源,实现共赢。

  10月,居然之家并购元洲并以家装施工大包服务加以整合,两大举动均撼动了业内既有楚河汉界。

  11月,红星美凯龙结盟2000家地产商,打造集家装、家居、金融、物流、售后多个环节的“一站式全场景家装家居服务平台”,为未来发展寻觅蓝海。

  同在11月,曲美推出OAO系统,整合消费者与下游加盟商、企业制造商、供应链的材料供应商,用最新产品设计模式为消费者带来更好的产品体验。

  面对整体经济不景气这一不可否认的大形势,和互联网崛起给各行各业带来的不可回避的挑战,家居企业进行的并购、合作、原有价值链整合,都不可仅止步于规模的扩大和制造噱头,真正意义上的深度整合势在必行。

作者:家具设计课堂 发布时间:2020.01.22

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