诺华家具博物馆内展出的概念家具东莞日报记者郑志波摄

　　NOVA(诺华)，看似简单的四个字母，实则包含着诺华家具有限公司董事长王亚明的独到用心：N-New(款新)，O-Ok(质好)，V-Value(取胜)，A-Action(争先)。

　　当其他家具企业还在跟随主流，生产聚氨酯家具的时候，王亚明已经带领新创立的新亚家具，生产新潮的金属玻璃家具；当其他家具企业还在忙于模仿、复制的时候，王亚明已经注册了“屋宝”品牌商标，并成为第一家请明星宣传自主品牌的家具企业；当其他家具企业还在为海外销售贴别人牌，用别人销售渠道，被别人分走利润的时候，王亚明已经在海外有了销售公司和销售品牌。

　　王亚明的创新争先，恰如其分地解释了NOVA的品质。

　　2011年，诺华赴美上市，以国际品牌的姿态出现在世人眼中，这也是国内家具行业第一家赴美上市的企业。王亚明自信地说：“我这是用外国人的钱，壮大国内家具企业。”他希望秉承企业理念，实现百年品牌梦。

　　梦起

　　“烈火”锤炼出坚韧

　　王亚明，拥有香港商人的儒雅和睿智，眼神中流露出一股坚韧，而这股坚韧是经过“烈火”锤炼出来的。如果1993年的那场火灾，击垮了王亚明，那就没有了今天的诺华家具。

　　说起王亚明的家具梦，要追溯到他在香港的求学经历。王亚明说，有家必须要有家具，这才能真正地生活。他在香港一家工业学院念书的时候，就逐渐把设计兴趣转移到家具上来。在无数个日夜，王亚明用圆规、直尺和铅笔设计出一张张精准、美观的桌椅。

　　怀着热爱与梦想，1987年，王亚明毕业后进入香港一家家具公司当制图工。因为出色的工作，两年后王亚明被公司外派到东莞的工厂做厂长。年仅21岁的王亚明在幼年离开内地后，又回到阔别十多年的故土。那时的东莞正扮演着中国改革开放的急先锋角色，王亚明经过厂长职位的历练后，凭借敏锐的商机嗅觉，开始捕捉属于自己的机遇。

　　1991年，在家具行业打拼了四年的王亚明，果断地拿出独自积蓄的十几万元资金，在厚街注册了新亚家具有限公司。王亚明带领16个员工，在一间800平方米的厂房开启创业之旅。然而，当王亚明看到第一款产品时，他果断操起一把斧头，将它砸个稀巴烂。

　　王亚明回忆说：“夜以继日，日以继夜，为的是什么？为的是公司第一炮打响，才能对得起心中追求的理想。”

　　这一次，王亚明在车间寸步不离，色彩、款式、边角，每一个细节都亲自把关，直到完美的产品摆在眼前，他才长舒一口气。正是王亚明的这种执着和追求完美，新亚家具逐渐壮大。

　　然而，创业两年后，王亚明遭遇人生中最大的挫折。1993年，在王亚明的创业初期，由于工人的一个失误，引发一场重大火灾，将厂房烧毁，损失几十万元，可以说把这两年积累的资金都搭进去了。

　　这对于创业初期的他，是一个沉重打击。他彷徨过，挣扎过，想过放弃家具梦想，但最终在亲朋好友的鼓励与支持下，他坚持了下来。当时，中国市场经济刚起步，市场机遇触手可及，王亚明认为，有机遇就可以东山再起。

　　回忆当年，王亚明说：“太辛苦了，一切需要重新来过”。然而，在停工3个月后，他重整旗鼓。从此，在东莞落地生根，并发展壮大。

　　追梦

　　13年四次迁厂扩规模

　　王亚明的诺华家具至今已经走过22个春秋，但是在前13年，随着企业不断壮大，王亚明一直奔走在寻找厂房的路上。

　　刚开始，厂房位于厚街溪头，生产单一的客厅家具。当时，东莞是板式贴纸家具的天下，但王亚明没有随大流，凭借着敢为人先的冲劲，他另辟蹊径，选择金属玻璃家具，成为早期为数不多的金属玻璃家具企业。

　　正是因为新亚家具产品的独特性，公司逐渐壮大，一年后，原有的生产规模根本不能满足未来发展的需求，为此，王亚明开始寻找厂房。最终，他看中厚街桥头一个面积达1500平方米的厂房，员工顿时增加到60多人。

　　而在市场经济的春风下，东莞家具产业也在飞速发展，王亚明回忆说，到1994、1995年，东莞家具公司的数量呈井喷之势。

　　再加上正好遇上世界家具制造业向中国大陆转移的潮流，家具企业有着源源不断的订单。诺华家具董事长助理罗莉，把那个时代比喻成“闭着眼睛也能挣钱的年代”。

　　经过几年的发展壮大，王亚明决定再次扩大规模，以迎接源源不断的订单。1995年，王亚明得到道滘镇政府的支持，租用了一个6000平方米的厂房。此时，诺华的员工增加到300多人，才能应付订单的生产需求。

　　1999年，经历过亚洲金融危机洗礼后的王亚明，将企业再次扩大规模，厂址搬迁到东城牛山。此时的诺华，厂房面积已经从创业初期的800平方米扩大到2万平方米，工人数量也增加到400多人。

　　但是，王亚明真正“站稳脚跟”，摆脱租用厂房的日子，则是2004年。2003年，原来的新亚家具正式改名为诺华家具，也就在这一年，王亚明在道滘镇拿下100亩地，开始建设“诺华工业园”。2004年3月，诺华迁址东莞道滘南阁工业区，同年，诺华工业园投入使用，诺华的员工达到近千人。

　　每一次的厂址变迁，都标志着诺华的一次规模扩张。这十几年，王亚明似乎一直走在寻找厂房的路上，他把公司发展壮大比喻成幸福的烦恼。

　　筑梦

　　年度内销额超亿元

　　2001年，王亚明注册“屋宝”品牌，开启诺华的品牌蜕变之旅。2004年，王亚明的公司请来凤凰卫视当家花旦孟广美做形象代言，展开宣传攻势。这也是东莞家具行业第一家请明星代言的企业。短短两年时间，王亚明的诺华红了。

　　术业有专攻，自此，王亚明的公司集中精力在产品设计上下功夫，使公司能够生产各类板式家具并可实现个性化定制家具。2006年，诺华推出“时尚新贵”、“激情岁月”等系列产品，深受消费者好评。

　　长期以来，王亚明公司的产品都以外销为主，畅销欧美、日本等国际市场。时日渐长，精湛的生产技术、新颖的设计思想使他成为外销佼佼者。2008年，金融危机袭来，家具行业慢慢出现一股东南亚转移潮，工厂在往东南亚转移，订单也在往东南亚转移，珠三角的传统优势渐渐削弱。

　　于是，王亚明开始注重内销市场，同时加快品牌研发速度。2008年是奥运年，盛行中国风，这给王亚明带来灵感，新品牌“明玛”诞生，颠覆了中式家具以实木为主材料的传统，该品牌在2009年上市。此后，诺华连续推出新的自主品牌，“花花世界”、“GM”、“ISOFA”陆续上市，到2011年，诺华已经成为五大品牌同时发力，全面出击现代整体客厅家居的领先品牌。

　　基于国内巨大的市场潜力，王亚明的销售策略坚持内外销并重、两条腿走路，通过与红星美凯龙等国内专业卖场合作、在国内设立专卖店、建立“诺华生活网”家居电子商务平台等途径，迅速将自主品牌打进国内市场。目前，诺华在国内拥有实体销售门店近300家，年度内销额超1亿元。内外销比例从2008年的1:9转变为3:7，预计到2015年前后，这一比例会达到5:5，真正实现内外销并重、两条腿走路的发展模式。

　　圆梦

　　赴美上市，走向世界

　　2011年6月，诺华家具公司奔赴美国OTCBB资本市场，成为国内家具行业赴美上市第一家企业。

　　然而赴美上市并非一路坦途。王亚明说，上世纪90年代，公司是作坊式运作，“定居”道滘后，逐渐形成小规模管理模式，这与美国对上市公司的要求相差甚远，升级公司管理是唯一途径。为此，王亚明请来美国专业保荐机构，对公司的财务、管理、生产、采购等进行全方位、系统化升级，让诺华从小规模管理模式升级成集团化模式管理。经历管理转型的阵痛后，诺华2011年奔赴美国资本市场。

　　今年，诺华的美国上市路还将迎来另一个飞跃。王亚明说，诺华将在年内由OTCBB转到纳斯达克市场交易。纳斯达克是全球第二大证券交易市场，这意味着诺华将面临更大的发展前景。

　　除利用外国资金发展壮大自己的企业，诺华的海外销售阵地也渐渐稳固。2011年，王亚明出资收购了美国一家中型家具销售公司，同时收购这家销售公司的家具品牌Diamond Sofa，实现海外销售可以贴自己的品牌，有自己的渠道。王亚明说，接下来计划再收购几家欧美的销售公司，开拓更多的海外销售渠道。

　　作为一个国际品牌，要走向世界，不仅靠销售、靠设计、靠质量，还要有文化内涵的支撑。“虚浮的东西都是过眼云烟，我希望用文化来打造品牌。有了文化，品牌就有了高度。”王亚明说。2011年3月，“诺华·中国家具博物馆”揭牌，博物馆陈列的家具展品，从商周到现代，乃至未来，一应俱全，更是将大批国内顶尖设计师家具作品永久收藏展出。“诺华·中国家具博物馆”也在日前被评为国家3A旅游景区，品牌影响力再上新台阶。

　　王亚明在利用文化传播的同时，也将中国传统文化元素融进产品设计理念，“明玛”品牌，则是将中国传统文化完美地用现代方式进行演绎。“青花瓷”和“囍”系列产品，受到市场终端消费群的喜爱和好评。

　　展望未来，王亚明说，诺华将秉承“铭记家具历史荣光，实现百年家居梦想”的企业愿景，朝着百年品牌进发。