我国已成为家具制造和出口第一大国，2006年家具出口依然保持着迅猛增长焦点房地产网的发展态势，预示着我国家具出口将进入一个崭新的发展阶段。然而，在全球经济一体化的趋势下，国际市场的竞争日趋激烈，欧美反倾销、原材料价格持续上涨，生产成本高企，企业创新能力不足，家具产业面临着诸多困难与挑战，众多企业正在采取国内外市场并举搜狗的战略。在决战终端的旗帜下，企业纷纷跑马圈地，大力加强渠道建设、拓展经销网络，可以预见，这一变革对厂家、经销商、销售终端都产生了巨大的影响。

　　对于完成第一轮渠道扩张的诸多家具企业来说，2007将面临着渠道整合的复杂难题。　　近年发展迅速的板式生产企业华源轩家具，其营销策划智囊团宣称，2007年将采取更为积极校友录的进攻姿态，“进攻”将成为贯穿2007年度营销主旋律。

　　大富豪家具2006年以CP营销系统为武器，高举“决胜终端”大旗，在全国范围内大肆扩张，目前终端专卖店数量已达到1400家，成为国内拥有最庞大经销网络的家具企业之一，富之岛也挤身进入一线品牌，包括月星、红星在内焦点房地产网的大型家具连锁卖场纷纷引进甚至是自营富之岛CP专卖店。面对迅速扩充的营销网络，大富豪策划运营中心总监毛小星并未高枕无忧，他在接受焦点网家具频道采访时称，2007年对于大富豪营销来说有两件最重大的事情，一是推出CP系统2007年升级版本，二是渠道整合，要整合成14个大区，公司总部将通过这14个大区对全国1400多家经销商专买店进行协同管理。

　　渠道整合不仅仅是渠道模式chinaren的简单调整，或者经销商数量的增减，而是涉及到企业内部和外部资源重新配置的一项系统工程，稍有不慎，就有可能导致灾难性后果，诸如渠道商倒戈、跳槽、渠道冲突不断、产品销售下滑、营销成本费用陡增而利润大幅下滑，销售人员人心惶惶等等。

　　判断渠道整合是否成功，就要看整合后图行天下的渠道是否效率、效益是否得到相应的提成。家具企业在这方面不如家电等行业，没有太多的案例可循，企业需要结合自己的实际情况，摸着石头过河。2007年，家具企业的渠道整合大戏正在上演。