3月的广州潮湿而闷热，第29届广州家具展如约而至。2012 年可谓是家居行业最为艰难的一年，随着房地产市场的调控的不断深入，家居业压力骤增。

　　如今企业都在忙着如何节约成本，实现企业转亏为盈。然而百强家具却是“反其道，而行之。”广告牌铺天盖地，究竟是什么原因让百强如此出手阔绰?记者在展会期间采访了百强家具总经理陈晓太。

　　能实现30%的增长

　　2011年市场不好的情况下，百强却逆势做到了20%的增长，不仅如此，今年还将目标定在了30%，那么这些增长点体现在哪里?如何去实现?

　　对此，陈晓太表示30%的增长点是比较综合的。目前百强正做一个实木的新产品，它从木材、到款式，对于一类、二类城市更适合。性价比会更好，南方会更适应一点，它的木材会偏浅，因为南方不会买太深的东西，这是它的一个增长点。产品的研发，渠道的下沉，这是一种模式。

　　第二是想通过网上电子商务，很多企业已经做了很成功了，百强想将电子商务作为一个新突破口。他认为，通过这两项就完全能实现今年30%的增长。

　　创新要靠自身努力

　　目前中国家具行业鱼龙混杂，模仿和抄袭之风盛行，行业目前并不是良性发展，主要体现在在创新领域，大家不愿意投更多的钱去进行创新，更多的是走一些捷径，抄袭一些别人的产品，这是目前行业的一个很大的问题。

　　陈晓太认为，只能靠企业自身去努力，应始终坚持不懈地去做自主创新。其次，加强内部管理，尽可能的多做一些内功，把自己所有的不足尽可能的去完善。

　　“当然我们所有的创新都是围绕一个核心话题就是顾客需求，顾客需要什么我们就做什么。这是核心的理念，不是盲目去做。”他强调，中国家具企业应抱着向国外企业学习的态度。

　　以“德”为师

　　百强家具多年来始终做一句话：“真的很德国。”但这句话的深层含义，或许很多人并不是很清楚。

　　陈晓太对记者讲了这样一个故事：一个德国木工正在做一个抽屉，别人发现他不仅把表面打磨得光滑，而且还要花费很多的时间把抽屉的背面磨得光亮。别人不解就劝他，反正买的人也看不到背面，粗糙些也没关系。这个德国木匠很认真地抚摸着他的作品，说：“我能看得到。”

　　这句话对他感动很深，德国有今天的品质，靠的就是德国的这种精神，别人看不到的地方，我能看到，一定要把它做得最好。“所以我要做跟德国品质一样的家具，绝对不能有任何瑕疵。”他表示，严谨的风格，做事的态度，最终说的还是品质。品质为王，这是它的核心。

　　陈晓太也强调，百强在诚信经营方面，始终完全按照这个品质标准去执行，这一点在这个行业也是众所周知，无论从材料、从工艺、用最好的状态去满足顾客的需求，诚信才是企业立足的根本。

　　(转自人民网)

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