地板企业收购一方面为资源整合，另一方面也可以通过联合提高生产技术，继而提升企业竞争力。但事实上，无论是强强联手还是强者收购弱者，其间的隐患企业也同样不可小觑，毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。

　　其实，收购存在的风险每个企业都心知肚明，但为何还是有地板企业愿意为之冒险?事实上，地板企业收购，一方面是在地板市场形势严峻的情况下对地板资源进行整合利用;另一方面也是借着地板市场持续低迷的时候先声夺人，储存有利资源。

　　据了解，某地板品牌在收购其他企业后，原有的团队保留，企业通过资源整合，扬长避短，无疑为自身赢得了更多竞争的有利条件。

　　地板企业被收购后，一开始可能如虎添翼，但两个企业在相互融合的过程中，也很有可能在经营模式、管理体系等方面出现冲突，这些不协调的因素在短时间内对于企业的发展将会起到不可忽视的阻碍作用。因此，在众多收购案中，被购地板企业的命运也不尽相同。

　　不论是地板行业业内收购还是跨行收购，在整合资源的目标下，还有拓宽销路谋发展的趋势。但不可否认，收购与被收购的企业在经营模式等方面的不同势必会影响彼此的融合，处理得好当然是如虎添翼，若处理不好陷入发展瓶颈甚至以失败告终都有可能。

　　因此，收购的孰优孰劣难以一概而论，是企业借此一飞冲天，还是沉疴难返，最终还是得靠地板企业自身。收购和被收购都需谨慎。不仅要选择适合自身发展的企业，更要有助力发展的潜质。只有两者达到最佳的融合，才能真正达到整合的目的。