入秋的东阳，雨水渐渐丰富了，微风带着水气润湿了我的衣袖。撑着伞，漫步在卢宅的巷间，凝视着雕刻师专注的身影，脑中始终回荡着与东阳市华龙工艺品有限公司总经理金红强的对话。

一个企业没有发展规划，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展规划就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。金红强用一句话概括了自己企业的发展规划----“力争十年以后不掉队”。

最开始我无法参透这样“含蓄”表达的意味，在我以往的采访经验中，跟华龙规模类似的企业，都会谈扩张、谈融资、谈企业美好宏图。

“力争十年以后不掉队”是金红强对红木市场进行分析后作出的企业目标，“红木家具产业的前景肯定是没有问题，可是有些个别企业由于管理等方面的原因，要出现问题，要面临淘汰。”金红强说，华龙要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须专注产品细节，保证产品工艺品质。

金红强总会问自己，十年之后，华龙这个品牌还会不会存在？这个企业还能不能活着？这种强烈的危机意识始终存在他心中。