子强/文 林世洪/摄影

记不清是何人将中国当代的红木家具引入拍卖市场的，只晓得有一家企业将拍卖打造成了一种品牌定式，抑或说是一种消费习惯更妥帖些。无论市场的大环境和小气候如何之变，无论社会消费导向和舆论如何之杂，它每月的拍卖从未间断过，每月的拍卖现场也从未冷清过。
这家企业就是劲飞。
从溢价回购到拍卖热，从独立店到“第一楼”，劲飞自一出世就从未在业内和消费者的视线中消失过，可以说，它的品牌塑形是值得专业人士研究的典型。
6月27日上午9点，距开拍还有1小时，位于北京西四环劲飞红木第一楼内就已人声鼎沸，三五成群的竞拍者交头接耳，他们在忙着用眼睛和心将理想的目标锁定。重复的场面又上演了，一对香枝木圈椅，1000元的标底价，被买家直接叫到了2万元，经过40多个回合的竞拍，最终一对老夫妇以9万元的价格将其收入囊中。短短时间内，劲飞的所有拍品就被一拍而空。
有人说劲飞拍卖的成功在于其产品和价格上；也有人说是在其宣传策略上；还有人说是在劲飞董事长吴新建亲自执槌、互动有术上。依我看来劲飞拍卖其实成功在一种“态度”上。
劲飞拍卖绝不是简单地卖出几件商品，更不是靠拍卖聚什么人气。事实上，劲飞是在拍一种态度，一种让大家对红木家具产生情感和追求的态度。这种每月一次犹如中奖般快活的拍卖效果，无疑让竞拍者形成了一种消费习惯，随之推演为一种新的生活方式，而这种生活方式中的载体就是红木家具。劲飞用拍卖刺激了红木家具大众消费市场，刺激了大众对高档红木家具的认知度和审美力。缩减了红木与大众间的消费距离。从另一方面讲，劲飞拍卖在不自觉中做了一次红木家具文化和知识的普及工作。并在一定范围内刺激了消费市场，而每次有关劲飞拍卖的社会宣传无疑是将这种普及活动的外延更加扩大化、深入化。
因此，劲飞的拍卖不仅是商业化的，社会化的，也是“公益化”的，我们需要劲飞这样的做事态度。