仙游某个最大的物流公司老板称：9、10两月他的企业每天向外发出的红木家具就有1000立方。这个数字很是说明问题，据调查，仙游在步入9月后市场转暖迹象明显，大小企业出货量均有所增加。从年初至此全国红木家具市场的僵局，似乎从仙游撕开了口子，紧跟着广东中山地区也有类似现象出现，这是否证明我们红木市场全面回暖的来临呢？

下这个判断还为时过早，在惯常红木家具销售旺季期表现出来的销售松动或是上升趋势，还不能作为我们对市场的判断结论，但有一点是确定无疑的，市场正进入一个渐暖的波段中。

然而，仙游发出的这个暖信号与往年相比还是具有特殊意义的。仙游市场销售的好转，除了特定旺季的规律性原因，其主观原因所占比重较以往大了许多，也正是这些主观原因才值得我们认真思考这“信号”背后的“光源”。

从仙游政府到企业，再也没有比现在对红木产业更充满信心的了。以仙游博览城为标志物，继而延伸出的名贵红木一条街，以及统一“着装”的红木家具店铺，在政府的规划下，仙游完成了产业类别、形象展示与结构上的初步调整，初现红木家具大产区的“派头”，其作用间接撬动市场销售的抬头，这不仅是个表象，其真正的变化应是来自于企业转型结构上的大胆尝试。

2012年可以说是中国红木家具企业转型的“思考年”与“试验年”，整个行业似乎都走到了十字路口，彼此东张西望。众多品牌企业一面用重金装饰着自己的门面，一面心中又七上八下地寻求着发展出路。正如同一个镜前梳妆的“大姑娘”，心里痒得要命，却又踌躇不前，是待字闺中？还是走出家门？而那出门的路又有几条呢？

仙游一些“梳妆”好的企业开始行动起来，他们采取股份制改造与所有权重组等形式，将五根手指头攥起拳头出击。坝下飞鸿等几家企业合股经营的“群仙”新品牌便由此产生，于仙游本土拿地开场，组成“一站式”的销售格局，此可称为“待字闺中”的典型代表。而以三福、贡品轩等数家知名企业抱团组成的集团军则正实施着一个全国性的联合销售计划，他们无疑成了仙游跨出家门的先锋派，不管是守家的，还是远行的，这些仙游企业都有一个共同特征，那就是“联合”，这种有如“同盟”式的企业发展战略可谓红木家具产业中一股新鲜力量，尽管其还暴露出初创期的稚嫩与年轻，但仅就这种企业体制转型的尝试而言，值得称赞。

仙游之动不过是一种表象，对于全行业那些已解决温饱问题的企业来说，2013年销售将如何行动？企业体制机制该如何调整？产品以及客户将朝什么方向定位等涉及转型的种种问题将会蔓延开来，这是一种趋势，一种历史性的转折。

与其说仙游发出的是一个市场销售松动的转暖信号，倒不如说是一个企业在新市场面前寻找转型途径的预告信号更为贴切。

这个信号值得我们全行业注意！