北京双人

与传统家具行业有过一些接触的人都会注意到，在这一行当里，“父子厂”、“夫妻店”、“兄弟坊”，差不多占到了企业总数的90%以上。这是为什么？分析起来，大概有以下几种原因：

一、传统家具制作过程中占主要工作量的雕刻、打磨等工序，主要靠手工完成，这种手工业的性质，使它难以形成大规模的机械化作业，这样的企业，大，往往并不是优势。

二、传统家具个性化强，独特的款式是竞争的优势，这种产品的个性化，更是工匠们的优势，而不是人数的优势。所以，具有个性的工匠，往往是企业的领头人。而个性的产品，不能大批量生产，否则就抹煞了个性。

三、红木原材料的贵重稀少，也限制了企业的大规模发展。而原材料的这一特性，更使得制作者必须在精雕细琢上下工夫，所以，这还是手工业的优势。

四、传统家具企业的负责人，大部分出身于雕刻工、木工、油漆工等。他们有技术，但文化素质相对较低，管理能力相对滞后，很难领导更多的人。

五、一般的传统家具厂，30人左右是一个临界点，20—30人左右时，管理成本最低。而30人以上时，随着人员的增加，企业的管理成本也随之成倍上升，所以，这也是传统家具行业小厂多的原因之一。
综上所述，我们可以看到，正是这些原因，导致家族式管理可以在这其中展现其更大的优势。

存在的，就是合理的。也许这正适合于“物竞天择，适者生存”的法则吧。