年终岁尾规划忙——从“计划经济”看企业成熟度

每年元旦前后，都是企业老总最忙的时候，红木企业如是，红木媒体也如是。本刊总编辑赵夫瀛，这些天也是忙得脚打后脑勺。但他的忙跟企业领导的忙不一样，企业领导忙的大多是自己企业的事，而赵总编忙的大多是别人企业的事。这是为什么？

赵总编不仅仅是自己忙，还有一个策划团队跟着他忙。原来，他们是在给企业做策划。

作为红木家具产业专业的策划团队，他们今年接的活儿明显的比往年多，尤其是这年前年后。策划师们深有感觉，他们说，以前的策划案大多是专题性的，像专项活动策划、广告投放及媒体宣传策划、开业或促销策划等。今年不同了，今年更多的是年度性规划、战略性规划，面对新的一年、新的市场形势，今后的路子怎么个走法？他们希望听听专家的意见，听听策划师们的意见。

过去拍拍脑袋就办了的事，现在却谨慎起来了，研讨研讨，规划规划，拿出个方案，论证一番，之后再行动。由盲目性变为计划性，由个人决断变为借助外脑，这些变化反映了企业在走向成熟。

近来，各地红木家具市场均表现出人气淡、销售滑的迹象，更有业内领袖预测2012年上半年市场景气度偏低。面对这种情况，确实需要“计划经济”，即理智地分析判断形势，结合实际做出新一年的市场规划。如果担心个人对市场和自身定位把握得不够准，那么邀请专业顾问机构帮助把把脉，也不失为一种策略。（载于《中国红木古典家具》杂志2012年第一期，作者：晓照）