汉字中的“美”字，由“羊”字和“大”字组成。羊大为美，这是古人的审美标准。在温饱时代，一只肥肥大大的羊，当然比一只瘦瘦小小的羊更具实（食）用价值，更能给人带来欣喜，因此也就更具美感。看来，在中国传统的审美观里，以大为美是有渊源的。

大，是一个形容词，也是一个量词。但“大”却无标准。多大算是大？必须以小来参照。在人们看来，往往大比小更有难度，难在不容易确定它的边界。正因为“大”无限量，所以大才神秘。习惯引导人们追逐大，做企业亦然。常挂在企业家口头上的“做大做强”让人们耳熟能详。说某某企业很大，往往让人仰慕。大，似乎与实力划等号。

这种逐大之风也必然存在于红木家具产业，尤其存在于当代红木家具产业。近10年来，中国的红木家具产业与中国的改革开放同步，得到了长足的发展，产生了一大批超过百人的企业，这是中国传统家具历史上从未有过的事情。应该说，这是时代给予了红木家具产业一个机遇。正是在这种机遇下，一些红木企业家完成了初步的原始积累，企业上了一定的规模，生活提升了一个档次，由穷人变成了富人。这时候，他所想的是如何巩固自己的竞争力，而结果往往告诉他：做大做强。于是，他们明确了自己的目标：扩建厂房、增加工人、设点增店、外聘经理，甚至筹备上市……

他们这种决定，是比较而来的：与同行比，看到一个个逐渐的羽翼丰满，追兵可怕，自己不进则退；与其他行业比，尤其是与那些近年来快速发展的工业化产业比，人家那规整的连片厂房，高度的机械化，批量化的产品，以及成千上万的工人……这些令人心生羡慕。更看到那些上市企业，钱来得容易，简直有一步登天之感。他们认为，这就是实力，这就是竞争力。于是，这就成了心中的偶像，就成了赶超的目标。

但是我们说，这种比较未免盲目。首先说产品，红木家具的许多工艺，本身不适宜大规模工业化生产，它本身就不是一种工业化产品；其次说管理，真正个性的艺术品，靠手工打造。但也并不是任何人的手工都能成为艺术品，它需要艺术家。这种艺术家人数上是有限的，有能力的基本上都在单挑炉灶，就是我们行业里当下的企业主，或者称之为作坊主。而这种人精力是有限的，他力所能及和目所能及的工人数量是有限的，离开艺术家切实的指导，则难以出现艺术品。这就决定了其企业规模，30—40人为最优化方案。至于说“上市”，更是其天真的创意，单是材料一项，就会使你与小企业相比竞争力大失，这是本行业特点，也是中国的国情。这一点我不用说破，稍微转一转脑筋就想得明白。最主要的是，我们不能忘了老祖宗给我们的定义：硬木家具是手工艺产品，它的价值就在于手工上，它的工艺也在手工上，它本应与作坊式的制造模式相匹配，这才是原汁原味的传承。

正是基于对此清醒的认知，才有许多的红木家具经营者努力打造自己的浓缩型模式，把企业规模控制在一定人数之内，在他们看来，他们不去比拼价格、比拼产量与企业规模，他们要的是红木家具的艺术性、个性及手工价值，即产品的高品质。所以，这种“小”是故意所为，小的精致，小的优秀，所以我们将这种优化的“小”命名为：当代作坊。

当然，大路货家具不强调个性及手工价值，而也不是所有的“小”都精致，那是另外一个话题，与本文表述的“作坊式运营模式”不是一码事，所以另当别论！

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