现在，许多人买红木家具注重品牌，也看企业规模。注重品牌没有错，但过于看重企业规模却有不妥。因为，好家具不能以企业人多人少论，大企业的家具未必都好，小企业的也未必就差，有时候，恰恰是小企业的家具好。

这是为什么呢？我们知道，中国传统家具产业，其实是改革开放以后才真正出现的，在那时之前，几乎没有什么红木家具厂。五、六十岁的人也许都记得，八十年代之前，家里需要家具都是请木匠上门的，大师傅带一、两个小徒弟，在你家里做几天，就完活了。当然这都是白木家具，如果是红木家具，几天就完不了了。旧时候的大户人家，常常让木匠师傅住到家里，有时一干就是几年。这就是过去的木匠。

其实一直以来，中国的家具产业就是作坊式，红木家具，就是地道的手工业，手工作坊。手工作坊的好处是，每一处都在师傅眼睛里，师傅照看得到，活儿就好。大工业化生产就不一样了，管理现代化了，活儿好不好全看工头儿，工头儿的水平和责任心，基本上决定了家具的品质。如果是懂行的当老板，或许会好一些，碰上个“二杆子”老板，好懵好唬弄，那活儿就够呛了。

有人算了帐，说红木家具企业，30人左右是最优化的结构，再大了，管理成本就会大幅提高。这个账我没有细算过，但我算过这样的帐：一个懂行的红木老板，管个百十来人还能对付，管个二、三百人就是极限了，再管多了，准照顾不过来，产品质量就难保证。所以有些红木老板，宁可把厂子做小也不做大，“我不图大，只图做点精品”，他们常这样说。这是实话。

如此说来，更多的精品可能出自于小厂，出自于那些“手工作坊”式的小企业。“小，是我故意的”——这是他们的经营理念。并不是所有的小企业都能出精品，但更多的精品出在小企业却是真的。关键是我们能够认准它是哪一种“小”！

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