中华木工委面对木作行业发出了一份“双师”评选倡议书，倡议书中提出了解决行业人才流动的办法，然而其中有一点，很容易被人所忽略，那就是“协议”。

在倡议书中提到“企业推荐和帮助员工参评之前，建议企业与员工签定一份协议，既企业推荐员工参评，并承担相关参评费用。被推荐的员工在获得“双师”荣誉称号后，应在一段时间内仍留在本企业工作。建议‘大师’不低于6年，‘高师’不低于4年。”

让自己企业出现一名木作行业的大师，对于企业经营者肯定不会拒绝。但机会在眼前时，要不要推荐自己的技术工人去参评，老板们又会心存顾虑——行业中人员的流动性快，员工经过推荐评上“大师”或“高师”后，却跳槽去别的公司，不是为他人做嫁衣吗？

从员工角度考虑，自己实力出众，却难以被认可，有这么一个机会，自然想要努力争取。但如何取得企业或老板的信赖，让他们铺好路，推荐自己去参评，以实现人生价值呢？

“协议”，可以说是让企业放开顾虑的一个有效举措，放心地把员工推荐出去，成就他们。虽然人与人之间，有时感情也是连接企业与员工的纽带，但在现代生产经营活动中，“协议”往往会让纽带变得更为牢固。