顺德是享誉全球的“两家一花(家电、家具、花卉)”传统产业代表，一直是区域经济社会蓬勃发展的强大引擎，然而近年来在原材料和劳动力成本上升、汇率波动、欧美经济危机以及国外反倾销和技术贸易壁垒等不利因素的影响下，顺德家具出口出现放缓迹象，尤其小微企业因底子薄、规模小，需面对更多的困难和挑战。为加强对小微出口家具企业的帮扶，顺德检验检疫局开展“点亮星光”小微出口家具企业调研活动，深入了解企业经营状况及制约其发展的突出问题。一、顺德小微出口家具企业面临的困境

　　1.欧美需求锐减，市场竞争激烈。2011年下半年以来，欧美等国受债务危机影响，居民购买力持续下降，相应地对木制家具的需求量随之减少，致使以欧美为主要市场的顺德家具企业受到较大冲击，许多企业订单下降40%以上,毛利率已经低于10%,扣除成本,净利率仅为3%至5%，现在不仅是订单数量出现下滑，每一笔订单的订货量也有所下降。

　　此外，国际家具市场竞争日趋激烈，东南亚国家凭借其低成本优势，大量引入外资和不断自我发展积累，已成为我国家具出口强劲的竞争对手，正在蚕食我国中低档家具市场份额，而这个档次的产品正是大部分顺德小微出口家具企业的主打产品。

　　2.生产成本不断增加，企业经营陷入困境。当前我国制造业遭遇劳动力成本快速上涨、人民币持续升值、融资成本高等众多不利因素的制约；同时，错峰用电、环保等支出也在一定程度上增加了企业生产经营成本；此外，随着土地价格攀升，厂房租赁价格水涨船高，直接加重了需要大面积厂房和库房维持日常生产的劳动密集型家具行业生产成本负担。另一方面，随着各国加强对自然资源的保护，如俄罗斯、马来西亚等国相继宣布了限制木材出口政策，以及我国也实施了天然林资源保护工程，今后国内外木材供应趋紧局面将更加明显。原材料紧缺直接推高原木价格，加上运输费用上涨等因素，木材价格涨幅明显，企业生产成本必然受到影响。

　　3.企业管理模式落后，产品质量存隐忧。顺德不少小微出口家具企业的品质管理部门隶属生产、采购、销售部门，没有充分的独立自主性，品质管理部门对产品没有最终否决权。品质管理部门对产品质量的判定项目、判定标准甚至判定结果，都可能因工期紧，客户没要求等原因而被上级部门随意调整或忽略，产品监管流于形式，质量难以保证。仅二成的顺德小微出口家具企业建立了质量管理体系并有效运行，大部分企业还是保持着“人治”的方式。由于质量管理体系不健全、管理水平落后，易造成关键原材料质量、生产工艺关键点控制不到位，从而导致产品不合格情况时有发生。

　　4.技术人才缺乏，自主品牌缺失。顺德家具不乏有名的自主品牌，但销售大多局限在国内市场，其出口量不到总销售的3%。据调查，广东家具企业有8000多家，但专业的设计师却不足800人，平均每10家家具企业只有一个专业设计师。更为糟糕的是，很多设计师的设计水平低下，没有自主的研发项目，模仿多于原创。

　　5.出口市场结构失衡，遭遇国外技术壁垒。欧美一直是顺德家具主要出口市场，过于集中和单一的市场加剧了国内企业间的竞争。有些企业为了争抢市场，不惜以低价甚至亏本出口，扰乱了出口市场秩序，引起国际上的反倾销和贸易保护主义抬头。

　　二、对策及建议

　　小微出口家具企业如何摆脱困境，实现转型升级、持续发展？笔者认为需从出口企业、地方政府、检验检疫机构三方面入手，共同突破小微出口家具企业的发展瓶颈，实现产业的转型升级：

　　1.出口企业要产业升级，开拓市场。

　　一是区域内企业要有长远的发展战略眼光，整合资源、抱团发展，改变行业无序、恶性竞争现状。增强自主创新能力，培育自有品牌，增加产品附加值，发挥顺德完善的产业链优势，擦亮“顺德家具”铭牌。

　　二是进行技术革新、建立标准化质量管理体系，由传统化管理向现代化管理转变，人工生产向机械化转换，提高管理和生产效率，提升产品的质量和档次。

　　三是转变思想观念和经营方式，可研究在东南亚国家进口半成品，在国内加工为成品后出售或直接在国外设厂生产等方法减少原材料和运输成本。

　　四是调整市场结构，实施多元化战略。积极开拓多元化的海外市场，加大非洲、东南亚等国家的出口比重，规避欧美反倾销贸易壁垒。积极探索国内市场需求，“外销”和“内需”并重发展。

　　2.地方政府要多措并举，落实帮扶。

　　一是大力引导金融部门将信贷定向投放给小微企业，在税收、融资、社保缴费等方面实施减免优惠政策。设立专项资金补贴，缓解小微出口家具企业资金困难现状。

　　二是充分发挥行业协会的桥梁、纽带作用，尝试对协会下放部分政府服务职能，简化行政审批手续和流转环节，提高行政效率。

　　三是搭建家具设计公共平台，整合家具设计资源，降低企业研发成本，提升产品设计水平，大力支持和鼓励企业发展自有品牌。

　　四是设立小微出口家具企业转型升级服务中心，制定明确、具体的转型升级方案及帮扶措施，引导企业转型升级。

　　3.检验检疫机构要强化服务，增效减负。

　　一是筛选出符合条件的小微出口家具企业，抽调业务骨干，“一企一策”全方位扶持企业发展。引导企业树立质量意识和制定长远的质量目标，帮助企业建立完善的质量管理体系，把行业发展与“质量发展纲要”有机地结合起来，提升顺德出口家具整体质量水平。

　　二是推广应用好顺德检验检疫局公共技术服务平台，让企业在标准信息获取、检测技术支持等方面得到帮助，从而应对国外技术壁垒，破解行业共性问题，助推产业升级。

　　三是充分利用好顺德检验检疫局公众网站资源优势，采取设立检企互动平台、出口家具专栏等多种形式，为企业提供最新政策法规、业务指南、答疑等特色服务，加强检企业务交流。

　　四是建立贸易保护政策与技术壁垒预警机制。密切关注国外法规、标准等技术壁垒的最新动态，与企业加强联动，通过网站或邮件、短信等方式及时提醒企业了解并主动应对国外贸易技术壁垒。

　　五是继续开展好顺德出口木制品及家具生产企业的风险分析和分类管理工作，在企业分类管理、风险评估、诚信管理达到要求的基础上，针对输出国标准不同，动态调整出口家具产品检测项目，尽可能减少抽样次数及检测项目，降低企业生产成本。

　　六是以顺德检验检疫局实施的“本部检验、口岸出单”工作模式为契机，优化工作流程，方便出口木制品家具企业在就近口岸办事处办理报检手续，减少企业通关费用。