随着时间进入夏季，地板行业传统意义上的又一个销售淡季来临，这无疑是给原本就进行着行业洗牌期的地板产业更添一个新的难题。行业转型升级+营销淡季的利空组合，无疑是给众多的地板品牌施加了生存与发展双重压力。而面对的这一系列的行业大环境，地板品牌更应该注重的是企业的产品品质与企业文化理念的双重并重。

　　说到地板产品的品质，相信大多数做地板企业的都能深有体会，品质是企业生存与发展的基石，再通俗一些的说，品质是地板企业与终端经销商获取利润的最基础元素。所以，提高地板产品的品质是地板企业所必须着重紧抓的，在当前竞争环境激烈的地板乃至家居行业，品质的优劣直接影响到了产品乃至品牌的价值，以质量取胜，是品牌非价格竞争中的主要组成部分，也是加强对外竞争的重要手段之一。

　　在消费透明度日渐明朗的现代消费环境下，有关于产品质量的曝光事件屡屡发生，所以地板的质量真的可以被誉为地板企业的生命，决定着地板企业发展的命运。没有品质，就没有市场;没有市场，就没有品牌发展。在地板行业处于低迷期的时期，地板企业们更要注重产品质量，做到紧抓、狠抓，以质取胜。

　　产品的品质与文化对企业而言是一个相辅相成的重要组合，缺一不可。

　　在笔者看来，树立企业的品牌文化，是维护和促进企业长久发展的基础。在地板行业的初期阶段，，企业都将品牌的发展重心，放在了地板产品的质量上，并着重于产品的研发与销售。而现在的地板企业都已经进入了思想转变期，随着行业洗牌期的到来，一些重视品牌产品与文化并重的企业顺利走上了转型升级之路。这无疑就是企业文化重要性的真实写照。

　　在行业的发展初期，唯有少数的地板企业对品牌文化进行了定位与执行。其实，企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。所以，企业文化为地板品牌提供了必要的企业组织结构和管理机制，是一种品牌的精神，也可以说是一种管理思想和方法。

　　而谈到那些企业品质与文化同行的优秀的企业，案例不胜枚举，这些企业不仅做到了品质上的坚守与创新，更让品牌文化成为企业的另一个招牌。如崇尚创新精神的海尔，海尔在中国家电业是少有的能与外资叫板的民族企业，在20余年的发展历程中，海尔已经生成特色的文化体系：从观念到战略、从人才到技术、从市场到服务，海尔的创新不仅成就了企业的发展，也得到了员工的广泛认同。又如联想的企业文化，它的核心是责任意识。青岛啤酒的企业精神是“超越自我，追求卓越”。IBM的文化经营之道有三点，“必须尊重个人、必须尽可能给予顾客最好的服务、必须追求优异的工作表现”。微软的企业文化是“激情文化”，认为激情是工作的动力和灵魂。可口可乐的文化更有些家的味道，注重情感的沟通和诉求，拥有这样一个全球著名品牌的企业是这样看待自己的：“品牌，是一种情感”。

　　所以，在当下的地板行业乃至家居行业大环境下，地板品牌的产品品质与企业文化应当并重而同进。